前言: 各位好， 我是 LINE Taiwan 資深開發技術推廣工程師 – Evan Lin。 今天這篇文章為各位詳細解釋 「 LINE Bot 開發指南」這一份投影片文件。這一份文件是來自於 Development guidelines 的投影片，考量到在台灣還沒有正式的公布與中文化。這一次跟總部共同合作準備中文版本之外，並且特定用這一系列文章加以解釋，希望可以讓更多開發者有更多的了解。 Development guidelines 文件內容很多，本份投影片也將以五篇文章的篇幅來加以解釋。本篇文章為第四篇文章，主要講解的會是關於 LINE Login 與開發時候需要注意的事項。 文章索引: 完整投影片鏈結： https://speakerdeck.com/line_developers_tw2/line-bot-developer-guideline-chinese 希望各位可以持續關注： 關於LINE Bot 使用Webhook URL接收請求時的注意事項 發送 API 請求時的注意事項 LINE Login (本篇文章) LINE Login (補充） 其他相關功能 本篇文章將專注在第一個段落，也就是 Page 30 ~ Page 46 的部分。 LINE Login 本篇注意事項中，將會帶出以下的相關項目。 LINE Login 介紹 LINE Login authentication (1) Callback URL 的設定 (2) 驗證與授權 (3) 重新導向 (4) 取得 access token API (5) 取得 ID Token (6) 取得用戶資料 LINE Login 處理流程 透過 LINE Login 建立帳號關聯性的機制 自動加好友功能 (1) 自動加好友功能 (2) 自動加好友功能 (3) 自動加好友功能 (4) 好友狀態檢查 API 以下開始將會逐一針對每一個頁面詳細解釋： LINE Login 介紹 這一個頁面主要是介紹關於 LINE Login ，關於更詳細的 LINE Login 的簡介部分，可以透過以下的文章來了解： 許多的商業服務都會透過會員機制來提供許多專屬的優惠或是獎勵活動，但是會員的註冊與登入流程常常讓許多使用者覺得為難。除了要填寫許多的資料外，使用者還需要額外記住另外一組的帳號密碼。 LINE 在台灣的佔有率相當的高，並且幾乎每個使用者都有 LINE 的帳戶的狀況下，這時候如果能夠直接使用 LINE 帳戶來註冊與登入網站服務的話是不是相當的方便？ LINE Login 除了提供一個方式來登入之外，也可以提供使用者名稱，大頭照的相關資訊。並且透過 LINE Login 也可以同時讓使用者加入商業服務的 LINE官方帳號，讓使用者更無時無可都可以使用到相關的服務。 相關文章 -如何透過 Golang 開發 OAuth2 的 PKCE – 以 LINE Login 為例 LINE Login authentication 而在提到關於 LINE Login 的認證流程詳細解釋，基於 OAuth2 與 OpenID 協議的 LINE Login 不僅僅可以打造一個安全沒有疑慮的登入服務外，還可以幫助網站的開發者快速打造相關的服務。 相關文章 如何透過 Golang 開發 OAuth2 的...

什麼才是經營最難的事 - 矽谷創投天王告訴你真實的管理智慧 The Hard Thing About Hard Things : Building a Business When There Are No Easy Answer 原文作者： Ben Horowitz 譯者： 連育德 出版社：天下文化 出版日期：2018/10/24 買書推薦網址： 電子書: Readmoo 博客來: 購買網址 前言: 這一本是今年所讀完的第八本書。 作者 Ben HorowitzP 是安霍創投（Andreessen Horowitz）（俗稱 a16z) 創始人之一，也知名的創業家。並且有自己的媒體平台外，也是多本書的作者， 而這本書就是分享作者 HorowitzP 身為執行長的過程之一。裡面有提到相當多創業執行者每天為了金錢睡不著的日子，並且為了裁員（作者來歷經數次）後，如何讓企業能夠起死回生的過程的心力過程都寫進去了。 這一本書你不會看到光鮮的執行長過程，反而是每天睡不著，每天自我懷疑，每天被董事會質疑，被投資人挑戰的過程。 相當寫實啊！ 並且裡面有許多挑選優秀銷售經理的方式，裁員的溝通過程，如何做好 1 on 1 的溝通方式，如何能夠做出身為執行長的困難決定。這些過程我認為都是許多制式化書籍所不會提到的，如果你也想要了解這些過程。也來看這本書吧！ 前面三個章節敘述著作者如何經營雲端公司 Loudcloud ，上市後順利賣給 EDS 並且將其中雲端操作系統讀另成新公司 Opsware ，最後將 Opsware 經營成業界第一並且賣給 HP的故事。 後面則是講解身為執行長的許多細節。 內容簡介與心得: 本書猶如商場上的鬥陣俱樂部，當許多人揚言創業有多簡單時，只有矽谷知名企業家霍羅維茲敢直言：「創業是多麼艱難的一條路！」並揭開成功企業主不敢說卻偷偷做的經營學問面紗！ 霍羅維茲是安霍創投（Andreessen Horowitz）的共同創辦人，同時也是矽谷最受尊敬且經驗豐富的企業家，在本書中他以其自身經歷，講述包括如何創業、營運、銷售、採購、管理、招募優秀人才、解雇員工和投資等商學院沒有教的實用智慧，以及如何解決商場上最棘手的問題。他的部落格（bhorowitz.com）有近千萬名粉絲追隨、仰賴他給與企業管理的建議，包括如何解雇你的好友、從競爭對手挖角、選對正確時機賣掉公司，以及如何培養及維持一個執行長該有的心態。 多年來，霍羅維茲從引領雲端潮流創辦響雲端，到成立大受好評的安霍創投，發跡過程布滿荊棘，每個挑戰都淬鍊成他在書中的獨到見解。本書不吹噓個人成就，只是就事論事，逐一分析遇到難題時該如何解決。這些重大挑戰包括： ‧怎樣幫公司找對人才？ ‧營運重擔壓在肩上，如何戰勝心魔？ ‧你是正面思考還是正面妄想？ ‧如何將好友降職？ ‧身為領導者是否應該實話實說？ ‧聰明員工反成老鼠屎，怎麼辦？ ‧是否該有職銜與升遷制度？又該如何管理？ ‧從朋友的公司挖角，OK嗎？ ‧是否該賣掉公司？又該如何辨認正確時機？ ．執行長最難學的一門課到底是什麼？ 章節條列 第1章　共黨爺爺創投孫 這個章節是作者的自我敘述，從資工研究所畢業後，加入了新創公司過著辛苦的日字。後來辭職後到了大公司 Lotus 工作後，但是後來卻又因為看到了 Mosaic (第一代的瀏覽器) 產品後，被網際網路的發展性所震攝到。抓住了一次的機會，加入了當時剛發展的 Nescape 。 並且也遇到他的好友 (Marc Andreessen )。 作者接著分享他們在 Nescape 的過程，從獨霸一方並且是矽谷的佼佼者。到被微軟的打到沒落的過程。後來被 AOL 併購之後，決定要出來做 SaaS 服務的公司 Loudcloud 。 第2章 我會活下去 第二個章節則是作者身為 Loudcloud 的執行長的過程， 1999 年創立的 Loudcloud 搭上了網際網路跟 SaaS 服務的熱潮。一年之內就成長到兩百人以上的網際網路服務公司，但是也在一年多後遇到了 2000 年的網路泡沫化的風潮。Loudcloud 的業績腰斬之外，所有的資金也都抽走。接下來就是許多執行長會遇到的過程（但是沒看過書上會寫） 晚上失眠睡不著。 每天為了尋找資金，有參加不完的說明會。 家人完全無法兼顧，一離開公司可能就會倒閉。 好不容易募資完畢，卻發現業績跟不上，面臨倒閉的危險。 上市的前一天，發現網路泡沫到了谷底。可能面臨無法繼續下去的窘境。 上市後的一年，雖然業績持續成長。但是也發現整個業界其實是已經無法再成長了。於是作者在瞞著全部員工的狀況下，開始幫公司尋找著賣家。並且將公司管理伺服器的系統抽離出來，成為之後作為另外一家新創 Opsware 的主要業務。 第3章　關關難過關關過 Loudcloud 最後賣給了 EDS 公司後，作者也很順利的在瞞著大多數員工ㄉ的狀況下。將裡面的雲端 Operation 的套件獨立成新的公司 Opsware 。 所以～第一個（也唯一一個）客戶當然就是 EDS 這家公司。 當時 EDS 的導入也不順利，客戶窗口只給他們兩個月的時間導入。為了解決這個問題，他們跟窗口不段的溝通，也知道窗口其實不排斥使用 Opsware ，但是他也希望可以使用另外一套軟體 Tangram 來盤點硬體設備。所以作者就去把 Tangram 買下來來免費給客戶使用。讓客戶馬上續約。 撐過了這關之後，雖然公司歷經過兩次的大裁員，也都能順利度過並且順利成長成業界第一的領先指標。 後來許多的成長過程後，也順利賣給 HP 。 尋找賣家的時候，名言：『如果你想要辦一場賽狗比賽，那麼一定要有一個假兔子。你要提高公司賣家，一定要有一家假買家』。 第4章　愈挫愈勇 第四章後有許多身為執行長的心法，蠻多值得好好思考的。 如何度過公司掙扎期...

40歲，精采人生才開始: 從1萬人的經驗談看見真正該做的事 できる40代は、「これ」しかやらない : 一万人の体験談から見えてきた「正しい頑張り方」 作者： 大塚壽 譯者： 沈俊傑 出版社：先覺出版 出版日期：2021/05/01 語言：繁體中文 ISBN: 9789861343815 買書推薦網址： 電子書: Readmoo 博客來: 購買網址 前言: 這一本是今年所讀完的第七本書。 這一本當初在書店決定要翻閱它的時候，真的只是因為他的書名。（好像買書就會洩漏自己年紀一 樣），不過其實這一本書的內容相當的實用。相信許多上班族會希望他們在三十多歲就能夠知道的事情。當初一翻到這本書，就是談到裡面關於 work-life balance 相關的章節，想不到裡面有許多相當有用的建議與體認。身為業務人的作者更了解人到了四五十歲經常有的迷惘與困惑。 蠻推薦大家去看這一本書，就算你還沒 40 啦，哈哈！ 內容簡介與心得: 你還好嗎？「40歲」後悔度調查 □ 每天都很忙碌，但並不討厭忙著工作的自己。 □ 工作還是實務至上，重點是親自動手。 □ 雖然知道事情要交辦出去，但到頭來還是忍不住自己攬下來。 □ 平日經常加班，但假日時間都拿來陪伴家人。 □ 雖然不排斥升官發財，但盡量不去想這些事情。 □ 最近的年輕人不喜歡別人過度干涉，所以盡可能跟對方保持距離。 □ 大學畢業至今還沒換過公司。 □ 現在完全沒時間留給興趣，覺得退休之後再培養就好。 勾選超過5項，可能就是「愈拚命努力，愈容易感到後悔」的飲恨者！ 請立即改變想法吧！ 章節條列 chapter 1 〔生涯篇〕四十歲是決定「下半生怎麼活」的最後機會 40 歲經常伴隨而來的就是資深與經驗，一家公司也往往工作了十多年了。 這個時候作者提供了一個表格，可以讓讀者們去思考是否公司有相關危機的「自我現況分析表」。 裡面大約有了以下幾個項目： 公司所在業界優勢 公司自評：公司在業界的評比。 部門所在公司比例中的評比。 直屬上司的評比。 自己目前擁有技能的評比。 這些評比可以幫助讀者對於目前的現況有一個概略性的了解，如果真的所在的狀況不太樂觀的話。也應該趁四十多歲的狀況，儘早作出相關的改變，一切都還來得急喔。 裡面也提到了，建議每一個人透過透過「金錢」來幫自己目前的現況評價，作為一個相對於客觀的狀況分析。 同時也希望透過現況分析，讓讀者更能夠了解，哪一些技能是應該要開始培養的，並且作者也建議應該要培養個人品牌與可以賺錢的副業（這邊指的可以賺錢，大概是要有月收入 7000 日幣）。 chapter 2　〔公司篇〕身處「暗潮洶湧的組織」需培養出高超的泳技 第二章提到的就是 40 歲了之後，對於工作也應該有了一定的想法。這邊也有一些蠻值得思考的話語： 提早思考是否要升官，透過時間分配對自己的工作生活負責。 培養組織相關技能，捨繼個人技能。這邊指的是充實個人人脈，努力跟人合作。 與其討好上司，不如跟下屬打好交道。 其中跟下屬打好交道這個思維算是蠻有趣的。因為 40 歲大多都是小主管，透過跟下屬打好關係，才能夠讓組織的績效夠好，才能夠被上司真正的賞識。反之，如果一昧的討好上司。卻不斷的壓榨下屬，到時候下屬擺爛自己的成就還是無法被看見。 chapter 3　〔管理篇〕掌握「正確的交代方式」，自己和團隊才動得起來 這邊分享的是身為管理階層，在 40 歲的時候應該要具有的能力： 掌握「交辦大原則」： 學習如何有效地交辦事項。 不要經常抱怨，卻不去解決問題。 要懂的如何請求比自己年長的下屬 刻意安排「管理時間」：這邊許多的書籍也有提到，必須要安排 1 on 1 的時間。 夾心餅乾的人才是自我價值的呈現： 避免 Garbage in Garbage Out 這邊很重要的就是要認清自己在管理上的價值，也必須要讓自己更相信團隊。更信任下屬才是。 chapter 4　〔私人篇〕暫時拋開工作，完全投入「個人生活」 這一本書的作者是日本人，在日本裡面 40 歲就是標準的「燃燒生命為公司付出的年紀」。但是作者要求每一位讀者應該要提早去思考，要如何「增加個人的生活」。 沒有少了你會不行的公司，只有你少了公司會沒有生活目標的人生。 需要儘早培養「自己理想生活的人生」，不然退休後往往會喪失生活目標。 需要更早的注重家庭生活，因為四十歲往往就是容易跟家人，跟小孩喪失聯繫的一個十年。也是很容易造成中年離婚的原因。 週末時間試著要拆開成六等分，除了要有自已的時間外。一定要保留時間給家人跟朋友。 一定要將自己的時間適當的分給小孩，吃一頓飯是很重要的。（現在都 WFH 每天我都跟小孩吃飯 ～笑） 眼裡只有工作的人，真的是相當的可憐。並且工作外，自己有無相關的興趣？ 最後一個項目就是要健身，一定要透過肉體「實際的對抗老化」。 最後作者也分享了一個案例，透過自己對於生活的要求。對於音響的喜愛後來變成自己退休後的副業，生活也相當的愉快。 chapter 5　〔時間管理篇〕工作效率好的人都會「這麼做」 四十多歲的人，大多已經在自己的工作步調上工作了十多年（可能會更久）。這時候許多的人沒有去好好地審視自己的工作效率，這邊提供一些讓讀者可以好好檢查自己的方法。 不要試著什麼事都掌握，只做重要的事情。（沒有人能取代的事 將自己十分鐘抽出來，做一些平常不常做的工作。搞不好能發現某些能增加工作效率的方式。 追求專心做事的時間（番茄時鐘？）（連續工作時間） 遵守時間表，如果沒辦法做完，試著放到一半（不要做一個段落）。很多書上有這樣教，這樣一來往往能讓你心中掛念，然後之後會想出更好的做法。 「重要但是不緊急的事」往往要更認真的思考，更認真的做。避免變成「重要又緊急」。 試著將以往不在意的事情去做，往往會給你更多的體現。 chapter 6　〔人脈篇〕四十歲後，「往來對象」會決定人生成敗 對於一般人來說，人脈最高峰就是在學生時期。 20 ~ 30 多的時間，因為換學校，換工作會認識很多人。但是到了四十歲之後，往往就會越來越懶得跟人聯絡，這個時候的人脈往往更佳的珍貴。 透過聚會方式，多多認識不同的人。 （不喜歡喝酒，可以讀書會。 另外一本書也有提過，大概十多個人的聚會，讓彼此認識的人脈。往往可以讓彼此達到最高的效益，往往生意就是這樣來。 虛心向任何人請教，並且也要認識非同溫層的人。 世界上有兩個東西不會出現，一個是幽靈，一個是下次。 你永遠不知道是下次先來，還是死亡先來。到了四十歲後，往往會開始有朋友離開所造成的遺憾，千萬不要讓自己有類似的遺憾。 透過週期性聚會，可以約來業務相關的人，也可以把之前的窗口一起找來。人數大概是十個為上限，這樣一來可以讓彼此都熟識，也可以擴展彼此的人脈。許多的書籍與課程都有提到相關的事情，也都認為這個方式所形成的人脈是有用且有效的。 個人好店與私房景點是相當重要的：這個是我現在比較沒有思考的，雖然說是因為作者是業務。但是我認為就算是工程背景也應該要能夠有私房好店。 chapter 7　〔學習篇〕在有限時間內，獲取最大成果的「大人學習法」 這是一本相當新的書（2020 年底出的），所以這一個章節討論的就是「疫情狀況下，需要有的新能力」。 遠距辦公的溝通能力：有效的溝通與交辦事項能力，有效地掌握遠距會議。 書寫能力很重要，往往會書寫的人「獨立思考的能力也很強」。 集中學習可以變現的能力，要多多學習相關可以賺錢的能力。如果要有證照，應該在於證照所帶來的學習能力而非證照本身。 閱讀新的書籍與幾本經典書籍可以讓知識學習起來更有效率。 培養「說得出來的素養」，透過上知天文天文下知地理的常識，可以讓溝通更有趣。也可以讓自己的人脈更好，並且讓自己的價值更高。 心得: 這一本書雖然是日本作者寫的，但是放到台灣其實很適合給三十五歲以上的人來看。也希望每一個讀到這一篇的讀者，可以去看看這本書，培養自己的能力之外，也培養出許多屬於自己的人脈。...

前言: 各位好， 我是 LINE Taiwan 資深開發技術推廣工程師 – Evan Lin。 今天這篇文章為各位詳細解釋 「 LINE Bot 開發指南」這一份投影片文件。這一份文件是來自於 Development guidelines 的投影片，考量到在台灣還沒有正式的公布與中文化。這一次跟總部共同合作準備中文版本之外，並且特定用這一系列文章加以解釋，希望可以讓更多開發者有更多的了解。 Development guidelines 文件內容很多，本份投影片也將以五篇文章的篇幅來加以解釋。本篇文章為第三篇文章，主要講解的會是關於發送 API 請求的時候需要注意的事項。 文章索引: 完整投影片鏈結： https://speakerdeck.com/line_developers_tw2/line-bot-developer-guideline-chinese 希望各位可以持續關注： 關於LINE Bot 使用Webhook URL接收請求時的注意事項 發送 API 請求時的注意事項(本篇文章) LINE Login LINE Login (補充） 其他相關功能 本篇文章將專注在第一個段落，也就是 Page 20 ~ Page 30 的部分。 發送 API 請求時的注意事項 本篇注意事項中，將會帶出以下的相關項目。 A. Channel Access Token 的發行 B. Channel Access Token 自動更新 C. Channel Access Token 有效上限數量 D. 訊息發送完成後接收回應 E. API 請求重試 F. 請求的相關限制 G. 回應 ( reply ) 訊息與推播( push )訊息 H. HTTPS 內容的使用 以下開始將會逐一針對每一個頁面詳細解釋： A. Channel Access Token 的發行 Channel Access Token 是整個 Channel 最重要的憑證，透過該憑證可以有許多權限可以修改該 LINE Bot 的設定。所以在授權上要務必小心。 這邊也提供一些小訣竅： 建議不要使用沒有時效性的 Channel Access Token ，建議使用 API 來要求。 使用 API 來申請 Channel Access Token 建議使用 v2.1 的方式來發出需求。 如此一來除了可以確保整個頻道(channel) 憑證的安全性，必要時也可以將有暴露考量的 token 撤銷掉。 參考文章: LINE Dev Doc: Issue channel access tokens v2.1 B. Channel Access Token 自動更新 接續前一頁，針對 Channel Access Token 的管理上。建議使用短期有效的 Channel Access Token ，並且在期限即將到期的時候， Issue 新的 Token。 請注意 Access Token 個數有上限（下一頁解釋），所以超過個數時需要將多的撤銷 (Revoke)...

岩田聰如是說：從天才程式設計師到遊戲公司社長，任天堂中興之主傳奇的一生。 作者： ほぼ日刊イトイ新聞 出版社：台灣東販 語言：繁體中文 ISBN: 9789865119263 eISBN: 9786263046443 字數： 51,266 買書推薦網址： 電子書: Readmoo 博客來: 購買網址 前言: 這一本是今年所讀完的第七本書。42 歲接下任天堂社長，領導著任天堂打造出 NDS, Wii 顛覆遊戲界的岩田聰社長，但是卻英年早逝。這本書不是要分享他成就或是相關豐功偉業，而是分享他在日常生活跟同事們的聊天的想法，也讓大家知道他是始終如一的人。 有點像是末代武士裡面的橋段： Emperor Meiji: “Tell me how he died.” Algren: “I will tell you how he lived.” 相當推薦大家來看這本，短短的一本書但是會讓你再三回味的。 內容簡介與心得: 約莫二十年前，山內溥安排岩田聰進入任天堂本社，擔任經營企畫室長，並且在兩年後自己退休時指定岩田先生接下任天堂社長職位。當時任天堂可說是正值風雨飄搖之際，儘管財務情況一直很健全，但N64和NGC兩台家用主機接連失利，市占率甚至被夾帶雄厚資金進入市場的新挑戰者，也就是微軟推出的 Xbox 主機所追趕。 當年年僅四十二歲的岩田先生，接下此一重責大任後便不負所托，打出「擴大玩家人口」的大旗，先後推出掌上型主機「Nintendo DS」以及家用主機「Wii」，以和過去主機不同的異質變化，吸引玩家、曾經是玩家和不是玩家的人，成功帶領任天堂走出低潮，並且創下公司成立以來最高營收。可說是名符其實的「任天堂中興之主」。 本書是從《HOBO日刊ITOI新聞（ほぼ日刊イトイ新聞）》網站所刊登的岩田聰訪談中，擷取岩田先生說過的話，重新編纂而成。另有部分言論節錄自任天堂網站上的「社長提問」專欄。 岩田先生是一位在媒體面前談話時，幾乎從不把自己當作話題主角的人。若是為了公司和專案，基於「由我出面是最合理的判斷的話」，他會回應遞到眼前的麥克風，可是言談之中僅將自己的事擺在次要。 不過，就如多數人所知道的，岩田先生是一位誠實無偽、一路走來始終如一的人。 他曾經代表公司或開發商立場，於各種場合發表言論，將這些言論集結一看，就彷彿多個圓圈的交會處，疊合出另一種顏色般，自然而然地浮現出「岩田先生本人的話」。 章節條列 第一章 岩田先生成為社長以前。 這一章節內容來自於岩田先生的採訪內容，可以感受得到岩田先生對於遊戲製作與工作有著無比的熱情。並且也在 HAL 研究所任職時間，因為遭遇了公司的 15 億日圓債務影響，當時才 33 歲的岩田先生，也在當時培養經營公司的能力。 這邊快速歸納一些我覺得很難得的特質： 儘量抽出時間跟全公司的人 1 on 1 因為走馬上任，透過跟全公司的人面談了解大家的想法與公司的問題。更了解該怎麼做，這習慣也儘量延續下去。 抱持著幫大家解決問題的想法來傾聽（不表達意見） 經常問人：「你覺得快樂嘛？」「你覺得這個有趣嘛？」讓遊戲回歸本質。 遇見各種客戶的問題，絕對不逃避。並且主動起來面對客戶，面對問題。「逃避的話，我會後悔一輩子」的想法來面對事情。 第二章 岩田先生的領導能力。 這邊有一些岩田先生的領導力的表現，相當適合想轉職管理階層的人或是轉換到專案管理階層的人來看。 找到瓶頸所在：不要一頭鑽進問題，看清楚問題的面貌相當的重要。 只有自己才能解決： 要挑對的的問題來面對，讓團隊的其他人替你解決其他問題。 任天堂的最終極目標就是「給人驚喜的感覺」 專案進行最順利的狀況是：「當發生了不在原本沒預期的事情，但是有人主動願意主動跳出來願意接手處理，解決問題。」 讓團隊中的每個人，對於產品有著共同的願景。才能有共同的想法一起努力。 對每個同仁都抱持著敬意，每一個同仁一定有自己最專長的所在才會被錄用。 要能夠善用不同的人。 「絕對不要有如果有三個自己，那該有多好的愚蠢想法」。 關於面試，這邊也有許多很有見地的想法： 不要問面試者難以回答的問題，反而要問面試者可以侃侃而談的問題。透過大量的對談，來了解對方是不是能來幫助你的人。 要挑選可以放心責怪「笨那！」的後選者，那樣的人才能有膽是能面對困難的情境。並且能夠輕鬆的討論彼此缺點的人，往往在合作上更不會有綁手綁腳的害怕感。 想做就去做，想質疑就要質疑。 此外，我也覺得岩田聰先生本身也相當有傳教士的精神。他很喜歡鼓勵每一個同事，主動去發掘每一個同仁特色的一面。 「一個人聽懂一件事情，跟他能不能夠把這件事情講給其他人聽，是完全不同的兩件事」。（這句名言，我覺得超棒） 第三章 岩田先生的個性。 這一個章節列出許多岩田聰先生相當可貴的個性： 是個打破砂鍋問到底，熱愛學習的人： 了解道理是一件事，要能讓對方心平氣和接受又是另外一門學問。 發現反饋的能力： 如同遊戲一樣，給予同仁反饋與建議，讓每一個同仁不斷的進步。 寫程式經驗拿來經營公司： 就像發現 bug 一樣，一開始都不會認為是自己問題。需要詳細的思考對方的問題與自己的問題，再來思考是不是有一個良好的方式可以彼此有更良性的溝通。 只要是合理的事，要提早下定決心（貫徹到底）： 這邊是指岩田聰先生出來代表任天的發表遊戲的事情，為此他努力學習英文，認真表達出公司的面向與遊戲本質。 「程式設計師不可以說 No」 這邊指的是，程式設計師不要一開始就自我設限，讓許多的好想法或是（比較難開發）的想法被扼殺在一半。 透過「當事人不會後悔」的方式來排定事情先後順序 這樣一來不僅不會浪費時間，更可以讓每一個人（事）（物）都被妥善的對待。 名品小句子： 「客人在吃餐點的時候，很多時候說太多了，可能是因為不好吃。 不是因為吃不下，這時候老闆可能單純的給予比較少的食物，並不會真正的解決問題。」 第四章 岩田先生信賴的人。 這一個章節主要分享著岩田聰先生所信賴的人們的事情。 宮本茂先生經常可以透過一個想法來解決複數個問題。 宮本茂經常會抓著公司內同事，請他來試玩他的遊戲，藉以獲得回饋。（也可能是宮本茂先生喜歡面對玩家純真的一面） 對於電腦本質了解透徹的宮本茂先生，這邊是指宮本茂先生的底子深刻。 解決遊戲的兩個做法，一個是重做，一個是小改。系井先生為了好玩會堅持把遊戲打掉重做。 宮本茂先生經常會砍掉重做，但是可能是遊戲引擎跟玩法改掉，但是可以重複利用的部分還是會儘量思考如何利用。 前社長山內博的教誨：「不要一直走老路，要勇敢走新的道路」。 所謂的天才可能是「把其他人討厭而無法做完的事情，持之以恆地做完」 第五章 岩田先生所追求的遊戲。 這邊開始介紹岩田聰先生打造主機跟遊戲的一些想法： 打造心目中的遊戲主機：希望可以打造出回到家馬上會想要打開的電玩遊戲主機。 打造出遊玩架構：有一個時期，任天堂的主要目的是打開遊戲族群的人口，所以他們會將由玩遊戲的方式從手把到遙控器。透過體感的方式來吸引更多的遊戲人口。這也是Wii 的誕生原因。 透過突發奇想的討論，或許不是浪費時間： 曾經有段時間岩田聰先生希望可以讓小孩子遊戲時間不要太長，但是這樣得想法明顯的跟公司的收益相違背，透過不斷的討論，誕生了遊戲中的遊玩時數系統。也可以讓家長跟小孩能夠溝通，彼此約束。 沿著過期成功的路，是最恐怖的：有一個時期，任天堂不斷的創造出新的主機系統。從 NDS 到 3DS 到 Wii ，他們認為走著過去成功的路，往往才是最容易失敗的。 任天堂大亂鬥是慢慢生長出來的遊戲： 一開始只是希望能做出任何人都能上手的格鬥遊戲，後來隨著許多角色的加入，並且有更多的想法加入，才能變等現在有趣的模樣。 壞莉歐的誕生是為了顛覆任天堂：壞莉歐一開始誕生的想法是要做瑪莉歐本來做不到的事情：壞事，小遊戲，或是一些其他的遊戲類型。這種「旁系」的遊戲類型，反而引吸到另外一群遊戲族群呢！ 輕度玩家與重度玩家：大部分時候，任天堂會以吸引更多玩家加入的方式來讓輕度玩家來加入。但是也會有給重度玩家的遊戲類型。 名品小句子： 為什麼這塊小石頭要放這裡？ 如果設計者講「不為什麼」，這是相當危險而且要不得的。 一開始做遊戲會想加入所有元素，但是後要完成的時候往往是在慢慢的減法中妥協與完成。約束是創造之母阿！ 第六章 別人眼中的岩田先生 這邊有列出許多任天堂內部神級人物眼終的岩田聰先生，透過這個方式也呼應到前面許多形容岩田聰先生的特性。 宮本茂先生眼中的岩田聰先生： 不像是上司，反而像是朋友。 喜歡透過命名方式來凝聚共識。比如說產品命名，或是遊戲使用共同名稱。 (Wii Sport, Wii Fit...

有在看我部落個的朋友，知道我經常在閱讀書籍（因為實體書太佔空間，目前以電子書為主），並且貼在「書海漫遊」項目中。 之前才聽到同事分享資訊，原來有更多免費資源可以使用，相關使用方式如下： 免費正版電子書？ 來跟圖書館借吧 其實有圖書館都有免費的電子書可以借，各位可以來相關網站去借。 而且那些圖書館又可以線上辦證，不必一定要是該縣市居民，等於只要在家辦辦帳號，就可以享有這些免費資源。這些圖書館包括了 國立臺灣圖書館 / 台北市立圖書館 / 新北市立圖書館 / 台中市立圖書館 等等。裡面其實有更種書籍，但是個人推薦可以借電子雜誌，因為台北好讀的 App 目前只支援 iPad /iPhone /Mobile 還有客製化的閱讀器，必較建議使用 iPad 來看雜誌的版面。 詳細網站可以去 台北市立圖書館 x 台北好讀 優點： 如果有台北市立圖書館，可以一個月可以免費借幾本。 蠻推薦雜誌，因為可以用 iPad 來看。版面比較固定。（反正其他平台也都是 PDF ，還要錢） 要去哪個圖書館找電子書？線上來找找 可以再搭配這個圖書館書籍搜尋網站使用： 台灣圖書館電子書搜尋 想買的書哪裡找的到電子書? 電子書是要用買的話，可以在這個網站一次找大部分的書城： https://taiwan-ebook-lover.github.io/ 台北市立圖書館疫情加碼 愛看書的市民朋友，考完會考需要放鬆腦袋的青年才俊，活到老學到的樂齡讀者，還有喜歡繪本讀圖像書的大小朋友，現在就登入您的帳號密碼，盡情悠遊書中世界吧！ 提醒您，閱讀量力而為，不要一口氣借太多讀不完，反而浪費點數喔！讓我們學會分享，用愛閱讀吧！ 傳送門： https://tpml.ebook.hyread.com.tw/index.jsp 除了Ebook Taipei，本館還有很多電子書資源，請點以下連結，都去看看吧： https://reurl.cc/g8985N 首次操作看這邊，跟著做一點都不難： https://www.facebook.com/154691774541075/videos/1401090570099383 圖書館也能借免費線上影片 這邊順便整理一下，要借線上免費影片，也可以在圖書館借。（圖書館真棒！！） 公共圖書館區域資源中心電影院 – 免費提供數百部電影、紀錄片等讓你線上看 參考文章 台北市立圖書館 x 台北好讀 國立圖書館 x 台北好讀 2021更【電子書App推薦 – Hyread+台北圖書館】萬本好書在各種裝置上閱讀 台灣圖書館電子書搜尋 台灣雲端書庫 國立臺灣圖書館 台北市圖書館 新北市圖書館 台中市圖書館 公共圖書館區域資源中心電影院 – 免費提供數百部電影、紀錄片等讓你線上看