The Staff Engineer's Path By Tanya Reilly TOPICS: Leadership and Management PUBLISHED BY: O'Reilly Media, Inc. PUBLICATION DATE: September 2022 網址： Amazon: 購買網址 Oreilly E-Learning 線上閱讀: 網址 前言: 這是 2023 年第十本讀完的書。最近被牛牛推坑這本書，覺得相當的有趣。 也覺得裡面有相當有趣的內容，近期應該會整理一下讀書心得。 內容摘要： For years, companies have rewarded their most effective engineers with management positions. But treating management as the default path for an engineer with leadership ability doesn't serve the industry well--or the engineer. The staff engineer's path allows engineers to contribute at a high level as role models, driving big projects, determining technical strategy, and raising everyone's skills. This in-depth book shows you how to understand your role, manage your time, master strategic thinking, and set the standard for technical work. You'll read about how to be a leader without direct authority, how to plan ahead to make the right technical decisions, and how to make everyone around you better, while still growing as an expert in your...

血淚無比的遊戲產業 世界十大傳奇電玩的製作祕辛 Blood, Sweat, and Pixels : The Triumphant, Turbulent Stories Behind How Video Games Are Made 共 2 人評分 作者： 傑森．史奈爾 原文作者： Jason Schreier 譯者： 李函 孫得欽 出版社：好人出版 買書推薦網址： Readmoo: 購買網址 前言: 這是 2023 年第九本讀完的書。當初會買這一本書，是看到網路上出版商的廣告。但是真正讓我想要看的就是其中一篇關於「星露谷物語」的開發過程。因為大家都知道星露谷物語是獨立開發者（也就是只有一位開發者），其中的心酸與辛苦到底是如何？ 是什麼能夠讓他支撐下去？ 就是我想要買這本書的主要原因。 此外，這也是我第一次使用博客來電子書平台來買書。他們的 App 真的不太友善，使用起來相當不方便。 每次讀取都要經過頁面。 網頁版本不能改字體？！ Android App 預設竟然沒有支援音量鍵換頁。（就是不打算給電子紙就是） 內容摘要： 美國國家暢銷書榜之唯一的遊戲開發紀實書籍 亞馬遜近五千個高評分，遊戲愛好者一致推薦 史上最神秘的數位產業，葫蘆裡到底在賣什麼藥？ 那些你我都玩過的遊戲又是怎麼做出來的？ 魂系遊戲、ARPG、FPS等現今耳熟能詳，玩家們早已玩爛的這些遊戲背後，到底是怎麼被製造出來的？ 每位玩家的童年，都有一顆打到「喬丹之石」的夢，但是這種裝備又該如何設計出來？又為何需要設計極度稀有的機制或道具？這是一本從遊戲設計師角度，再經由新聞編輯採訪整理而成，而從玩家角度的來看，這些設計雖帶來了正面效益，通常也都有其負面效應，而遊戲設計師耗費他們的心神、汗水，將人生注入於設計遊戲中，為的就是將最好的遊戲內容呈現給玩家。 　　 本書特色 　　1.《暗黑破壞神III》當年轟動全球的Error37事件內幕 　　2.《星際大戰1313》被盧卡斯影業廢案的背後故事 　　3.《巫師》系列如何從世界知名奇幻小說《獵魔士》改編而成 　　4. 以《最後生還者》系列聞名全球的頑皮狗工作室如何在這十年統整內部矛盾　　 星露谷物語： 巴隆尼一個喜歡『牧場物語」的玩家。該遊戲因為版權的因素，造成遲遲沒有新的版本推出，於是自己想要打造可以在Windows 與 Xbox 上面的遊戲。 透過自己不眠不休四年的打造，總算好不容易推出了。本來說一年專心拿來打造的遊戲，後來因為真的完整獨立製作，從音樂的打造，圖形介面的更換。 這樣反覆優化，花了四年來打造。 後來巴隆尼遇到一個幫他代理的遊戲公司，幫他處理了各個平台的法條與相關的上架流程。也對他提出了許多建議，提早釋出 alpha 版本給使用者開始反饋。 鏟子騎士： 透過 Kickstarter 募資的遊戲案例，本來是小型遊戲工作室的數位工程師。因為想要打造一個有趣的遊戲類型，一個類似瑪莉兄弟但是拿著鏟子的騎士，但是又有類似用洛克人的增強能力手法，於是開始了他們的募資之旅。 發售後一開始也沒有爆發性的成長，但是隨著好評逐漸地增加，他們也開始新一輪的募資，並且加入了使用魔王的點子（真的滿有趣的）。 心得: 整本的書籍內容很精彩（當然博客來App使用者體驗，讓我以後不敢買他們家電子書），讓我深深感受到遊戲開發者的偉大。雖然都是從事相關的軟體開發工作，但是遊戲開發者似乎報酬率又更低了一點，往往都是依靠著「真愛」來打造出自己的遊戲。 但是能夠打造一個自己的遊戲，往往是讓人嚮往的。 身為遊戲愛好者，或許… 或許有一天我也會想要成立獨立遊戲開發者（但是我的美術感真的很慘）。

投影片: https://docs.google.com/presentation/d/1wTEt3sy7ZHk3rYO3nFYhPZEFrfpG70l6WzY12wIaycE/edit?usp=sharing 簡單摘要: RAG (Retrieval Augmented Generation) 主要講的是透過查詢資料，透過 LLM 做為結果的生成回覆。 準備資料: 讀取資料，切割成 chunk ，加上 Embedding ，放入 Vector DB 讀取資料: 輸入轉換成 Embedding 比對 Vector ，找出 Chunk ，放入 LLM 來生成回答 困難點: 檢索(Retrieval) 的資料不夠好，就算你 model 用 gpt20 (講者真的這樣說）也沒救。 如何在系統層上面做到即時資料更新? 改善方式: 挑選好切割工具(parser) : 推薦 LlamaHub ，Unstructured-IO/unstructured 加強檢索的資料（放一些 metadata) : e.g. 頁碼，章節敘述 …. 建立一個 data pair (doc_hash_id, ver_num)，更新比較快。 產品介紹： LlamaIndex https://www.llamaindex.ai/ 支援多種 Loader: Llama hub 支援 Document Update: https://gpt-index.readthedocs.io/en/stable/core_modules/data_modules/index/usage_pattern.html#handling-document-update Metadata Extraction Document Management 關於 Llama-Index 教學資源

資料來源 中文翻譯新聞： https://news.cnyes.com/news/id/5292495 原文來自 podcast 是前 Google Tensorflow 核心開發者之一 - Ali Yahya，很推薦聽 。 想法 裡面提到一些想法蠻有趣的，透過四個面向來講解未來商機： （相互排斥，現狀挑戰，如何合作形成新的商業模式，AI與社交圖譜) 我挑幾個有趣的提出 透過 zk 加密的方式 (ZKML, 中文文章) ，來讓 LLM 可以達到分散式 AI 訓練。並且可以讓原來的人才拿到正確資料。 （這邊我不是很懂 zk / zkml ，有空再來了解） 可以設想這樣一種情況：Alice 有一個想要保護的模型。她想把模型以加密的形式發送給 Bob，Bob 現在收到加密模型，需要在這個加密模型上運行自己的數據。如何做到這一點呢？那就要利用所謂的全同態加密計算加密數據。如果用戶擁有加密模型和明文數據，那麼就可以在明文數據上運行加密模型，接收並獲得加密結果。你將加密結果發回給 Alice，她就能解密並看到明文結果。 裡面有提到一個激勵機制： 大型 LLM 開放給大家使用。 單獨用法使用者提供更好的客製化資料，讓模型優化。（得到激勵） 讓模型變得更好。 以往音樂平台透過 blockchain 加密讓創作者可以跟大家交流，現在透過 LLM AI 每個參與者都可以變成「創作者」。他們也有了新的交流模式。

非普通三國-寫給年輕人看的三國史 作者： 普通人 插畫： 山本恩 出版社：方寸文創事業有限公司 買書推薦網址： Readmoo: 購買網址 前言: 這是 2023 年第八本讀完的書。這類有趣的歷史書籍，都會是我書單裡面常備的休閒書籍，我大概都會交互著看，所以這一本跟上一本可以馬上緊接著看完。（其實手上還有五本以上讀了一半） 這是講解許多你不熟悉的三國時代的書籍，雖然說我們常玩電動的人對於三國時代的武將都如數家珍（可能更多是他的武力跟政治力），但是這邊介紹的往往是一些比較冷門的歷史故事： 為何曹操會被稱為人妻殺手 趙子龍的相關八卦 甚至是孔融相關故事，還有三國後期的一些人物典故也都有放上。其實也還蠻有趣的。 內容摘要： 數學家：「這應該是我最近最開心的一次閱讀。」 心理學家：「此書的唯一缺點，就是讓人欲罷不能。」 律師：「如果要理解簡明三國史，這本書是最好入手的工具。」 歷史學者：「用二十一世紀的人關心的重點，告訴你全新的三國！」 大學教授：「即使這幾年人文普及寫作當道，但普通人仍是其中翹楚。」 專欄作家：「這本書不只是在還原歷史，更是在補一般人認知上的空白。」 網站創辦人：「普通人的故事很不設限，就像豪邁的說書人，比喻即使誇張也一定能讓人秒懂。」 國小教師：「以各種新穎寫法還原歷史真相，藉由精心設計的安排勾勒出三國英雄們的真性情。」 歷史作家：「不管如何KUSO，文字如何誇張，內容都有憑有據，顯示作者的紮實基本功，看似普通，其實不簡單。」 連羅貫中都不知道的三國史！ 超越傳統史學格局，融合電玩動漫戲劇時事鄉民哏， 上萬粉絲狂敲鍵盤催促，終於等到── 「故事：寫給所有人的歷史」網站超高人氣專欄《三國蜘蛛網》首度結集！ 人妻王曹孟德： 因為當初三國時代其實很多地方的將領都喜歡取漂亮年輕的女子為老婆。 再攻下相關領地後，曹操在佔領相關資源的時候就看上。 趙子龍的八卦就是談他劉備很像很親密的樣子。 提到袁紹的兩個大軍事：沮授跟田豐 有提到心眼很小的曹丕： 很愛記仇（曹洪） 跟曹植的愛恨情仇 臧霸（比較少人知道）但是其實在三國後期也是管理很多地方的將領。 還有提到三國時代的鬼怪故事：蟲落族（頭會飛的怪民族） 講到很猛但是運勢不好的馬超 家裡好像犯太歲的孫權 三國小白的孔融 有提到其實孔明算是非常仁慈的軍師（很少在處死刑） 心得: 這一本真的算是很有趣的，作者也試著使用各種文筆寫法來講解一些通俗歷史。比如說是透過記者採訪的文筆，比如說透過類似藍色蜘蛛網的寫法，甚至是透過一些比喻來講解三國時代許多有趣的通俗歷史。 這一本相當適合閒暇時候翻一下，也可以讓我自己對於三國時代的武將數字後面有了更多的了解。甚至對於三國時代的相關歷史與生活習慣也有了更多的了解。

高效團隊都在用的奇蹟式提問 激發互動+建立心理安全感的最強提問公式，會議不沈默，討論不冷漠，每次協作都有成效 問いかけの作法 チームの魅力と才能を引き出す技術 共 4 人評分 作者： 安齋勇樹 譯者： 林佑純 出版社：天下雜誌出版 買書推薦網址： Readmoo: 購買網址 前言: 這是 2023 年第七本讀完的書。偶然間看到這本書，想到老闆每次跟我 1 on 1 的時候都會提醒我要透過有效率的提問方式來做到團隊管理的方式，就不自主想買下這本書。 日本書籍經常有的特典，就是又薄又經典，可以很快速了解重點。 很適合我閱讀效率。 內容摘要： 一個公式Ｘ四個原則，以引導取代領導， 扭轉討論發散、沉默、沒效率的無力感， 掌握有效提問點方法，激發最高生產力。 你在主持會議、帶領小組討論時，是否經常碰到這樣的窘境： 請大家發言，結果是一片恐怖的死寂； 徵詢意見，大家你看我、我看你，就是每一個開口； 明明在討論新企劃，最後卻變成產品檢討⋯⋯ 發散、沒進度、沒想法，不只讓負責人壓力山大，更嚴重影響團隊生產力。 這一切都可以改變！你需要「奇蹟式提問」。 本書作者安齋勇樹服務超過三千家企業導入「奇蹟式提問」建立具備心理安全感基礎的強大團隊。他發現，組織成員對於所屬團體常有「沒人提出好點子」、「沒有團隊精神」的無力感，這種無力感一旦蔓延，往往導致個人和團體停滯成長。 他以心理學與組織管理學為基礎，結合實戰經驗，歸納出「奇蹟式提問」的技巧，無論是在主持會議、小組討論，或是一對一溝通，都能透過這個方法，提升與人連結的能力，強化團隊生產力。 從工廠團隊到工作坊形團隊 認知團隊潛力 溝通不良，誰的錯？ 工廠型團隊： 主管導向 從上到下 依規定做事 工作坊型團隊： 從下到上 自發性找尋問題，尋找解法 經營層協助確定目標 動機： 參考這本書 讀書心得-動機、單純的力量(DRIVE: The Surprising Truth About What Motivates Us) 這故事就是「三個砌磚工人」，在中世紀的某個歐洲小鎮，於建築工地有三名工人在工作。當被問到「你在做什麼呢？」時，各個工人分別如此回答： 第一個工人說：「我在堆磚頭。」 第二個工人說：「我在賺錢啊。」 第三個工人開朗地抬起頭來說：「我在建造本鎮將流傳後世的大教堂啊！」 來源：https://www.managertoday.com.tw/articles/view/59101?utm_source=copyshare ©經理人 奇蹟提問的公式與原則 提問會引導回答： 單純事件提問 -> 回想 一年前吃什麼 -> 搜尋資料 有推薦的店家嗎？ –> 分享資訊 提問的四個原則： 尊重成員個性，不否定。 為什麼這樣做？ –> 你這樣做想強調的是什麼？ 我明白了 –> 為什麼會這樣想？ 適度限制，給予思考空間。 有什麼想法？ –> 目前專案中，什麼讓你覺得浪費時間？ 避免過度嚴肅，給人樂意回答。 你有好主意嗎？ –> 如果要你拒絕提案，你的理由會是什麼？ 適度打破既定的規則。 如何讓使用者更方便? –> 什麼樣的產品不太方便，但是你想擁有他？ 提問公式： 觀察： 與會人士姿勢 為何特別在意某些內容？ 根據哪些價值觀的發言？ 組合： 會議中的角色 提案型 激勵型 組織型 共感型 結合問題三步驟： 定義未知問題 調整方向 給予限制 提問 好提問，吸引注意力 前情提要加提問 共感突破武裝 如果我們一起承擔風險，你想要選擇哪個方案？ 煽動情感 我相信你的專業，想聽聽意見。 留白空間： 大家還記得今天會議主題嗎？ (停三秒)…… 今天會議是…. 追蹤反饋： 查看相關回應給予下一步。 補充意義 釋出善意 心得: 這本書透過三個大主軸： 澄清提問的重要性 好提問的相關原則 如何進行一個好提問 來開始本書的結構，這一本書透過許多小句子可以很快速地了解每一個小章節的相關含義。也更容易去施行。 搭配著最後一個章節給予相關工作坊的施行辦法，可以讓參與的人可以更快地體會提問的方式與重要性。也可以很快速的施行。