台灣AI大未來
解析最新的AI趨勢、台灣情勢、企業布局與個人發展
作者： 簡立峰（Chien Lee-feng）  蕭玉品  
出版社：商業周刊 

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前言:

這是 2026 年第 2 本讀完的書。這大概也是蠻新的一本書，就是 2025 年底才出的一本書，那時候會買這本書因為就是公司在 2024 年有邀請簡立峰來公司演講，後來偶然在電子書櫃上看到他出的書，就想說來看一下。

大綱

當AI改寫世界，台灣下一步怎麼走？
Google台灣區前董事總經理、電腦科學暨人工智慧學者──簡立峰
為台灣撰寫第一本AI時代的使用說明書，
讓台灣人看懂AI時代的機會與挑戰！

世界每十年就歷經一次數位革命：
●1990年，個人電腦開啟電腦世代；
●2000年，網際網路造就網路世代；
●2010年，行動裝置與社群媒體引領行動世代；
●2020年，生成式AI如ChatGPT震撼登場……
如今正是AI世代，遊戲規則全面改寫，差距正在1：99間急遽擴大。
你會落後被淘汰，還是把握機遇、成為1%的贏家？
本書帶你洞悉AI格局，掌握關鍵轉型之鑰！

【地緣政治下的AI發展】
當全球正經歷一場由AI驅動的典範轉移，美國將AI視為其重返霸權的關鍵，這不僅預示著AI產品化將徹底顛覆世界的運行規則，更開啟了未來AI演變的無限可能。從「曼哈頓計畫」到「星際之門」的深遠布局，本書將深入剖析美中關稅戰下的全球局勢，洞察AI如何重塑國際秩序。
●1：99的挑戰，抓住機會的國家、企業、個人，都有可能會成為獨一無二、遠超他人的「1」，其他人則成了遠遠落後的「99」。
●DeepSeek的出現，顛覆了美國壟斷的現象，帶來AI世界的「再平衡」，等於發明了窮人的原子彈。
●如果不加快晶片國產化的腳步，不具生產力的美國就沒有明天，直接在AI戰役中喪失競爭力，台積電因而成了美中對抗的X因子。

【放眼世界的台灣】
AI浪潮席捲全球，這不只是技術革新，更是國家發展的關鍵轉捩點。身處這股巨浪中，台灣不僅擁有得天獨厚的「護國神山」台積電，更在AI挑戰與機會並存之際，看到成為「世界的台灣」的黃金十年。本書帶你一窺台灣製造業的未來潛能，以及新舊企業如何重新定調「台灣製造」。
●面對地緣政治變局，以製造業為主的台灣企業要順勢而為，透過海外生產，在台研發打造「台灣＋N（外國）」模式，協助台灣去除紅色供應鏈、加入美系供應鏈的一環。
●海島的市場永遠在外面，你飛去日本、飛去美國旅遊、出差幾天不等於國際化，國際化是每天的生活受不同文化衝擊。

【百工百業的AI實踐】
AI時代是企業轉型、人才再造的關鍵時刻，敢於轉向的企業才有競爭機會。本書例舉許多不同業種企業如何因應AI的案例，並提供實用的對策方向，引導台灣企業轉型搶占AI市場，邁向成長與創新。
●AI的影響可比喻成「大風吹」，從科技巨擘到中小企業，不論是騰籠換鳥，還是為員工賦能，風往哪裡吹，新的機會就在那裡。
●「老創＋新創」從軟體整合轉向軟硬整合，結合二者優勢，AI應用才有可能。
●發展主權AI並非外包出去就結束了，不論是自建模型、請科技巨頭幫忙，要把策略規畫得清清楚楚，否則恐怕只是白花錢。

【掌握個人學習、職涯的黃金鑰匙】
身為AI世代的一分子，如何利用AI提升學習效率，同時清晰辨識AI的極限，是AI時代的重要課題。本書建議如何善用AI工具的同時，也點出人類的差異化經驗將成為無可取代的稀世珍寶，因此聰明地累積個人獨特價值，才能讓自己在AI時代立於不敗之地。
●AI喜歡用某些特定句型，究其原因在於AI是機率概念，自然有些規律在裡頭，但反過來說，正因為它資料量夠大，才能試出各種人類沒見過的組合。
●AI將許多工作的「及格線」從60分一舉提高到80分，迫使各行各業必須重新定義人力的核心職能和價值。
● AI時代，具備專業基礎的資深人才學AI最快，因為他們長期累積的知識能判斷AI生成內容的正確性，這次AI的典範轉移，反過來將老一世代的優勢給放大了。

這是一本專為台灣量身打造的AI生存指南，幫助你全面掌握AI變革的脈絡，找到國家、企業與個人在變局中的成長之道。

這本書可以說是 Google 台灣前董事總經理簡立峰博士與資深媒體人蕭玉品，聯手為台灣人與企業量身打造的「AI時代生存說明書」。簡博士用非常務實、精準的在地視角，剖析了在這波瘋狂的 AI 浪潮下，台灣該如何重新定位、企業如何打出軟硬整合的國際盃，以及每個人該如何避免陷入「大腦外包」的危機。

我為你將全書的四大核心架構整理出來，先透過這個概覽掌握整體脈絡：

全書四大核心架構概覽

一、 最新AI趨勢：1:99 的「超級人類」大挑戰

• 極端的權力集中：AI 時代帶來了高度的中央集權，全球科技巨頭佔據極大優勢。全球數千種語言中，僅有約百種能在主流 AI 中使用，且英文與簡體中文被深度優化，這代表語言與文化架構是掌握 AI 的第一關鍵。
• 1:99 的分水嶺：這波海嘯最殘酷的不是消滅底層普通人（AI 反而能拉高普通人的下限），而是消滅「平庸的專業人士」。抓住機會的 1% 人會因為 AI 變身超級人類，拿走 99% 人的能力與機會，其他人則成了落後的 99%。
• AI 世界的再平衡：近年非美系低成本高效模型的出現，打破了美國科技巨頭的絕對壟斷，這被形容為發明了「窮人的原子彈」，為資源較少的國家與企業帶來重新洗牌的契機。

二、 台灣情勢：從「海島內捲」轉向「大航海時代」

• 地緣政治的 X 因子：台積電與台灣硬體供應鏈在美中科技對抗中高居關鍵地位，因為台灣具備「最早知道需求」的特性（例如能率先掌握伺服器電壓變化等系統需求），在全球基礎設施的調整中擁有重要身分。
• 打破農民心態：多數台灣企業習慣了「海島思維」，日常生活中「看不見海」，容易在舒適的同溫層中陷入內捲。面對未來 20 年少子化、新生兒暴跌的結構性危機，簡博士疾呼必須轉向「航海家心態」，因為「出海」已是台灣各行各業唯一的生存之道。
• 數位國土的延伸：以台積電為例，AI 能讓台灣在海外複製工廠後，由台灣工程師進行遠距操作；台灣也應將高齡化、勞動力短缺的危機轉為機會，積極發展機器人與屬於自己的主權 AI，避免國家級的數位落差。

三、 企業布局：軟硬整合，讓「老創＋新創」攜手共舞

• 用 Edge AI 幫硬體裝上大腦：Edge AI（邊緣AI，指讓終端裝置具備在地運算能力，不全依賴雲端）是台灣的天下。台灣純做軟體新創很難拼過國際巨頭，但我們可以把 AI 服務直接內建、綑綁在全世界都在用的強大硬體裝置中（如捷安特的自行車或各種終端設備），大幅提升附加價值。
• 老創加新創打國際盃：現在的 AI 新創如果沒有富爸爸提供的數據、算力和真實的「商業情境」，幾乎不可能成功。因此，硬體大廠（老創）應該攜手軟體新創，結合老創的國際通路與新創的靈活應用，一起組隊出海打國際盃。
• 主權 AI 的務實規劃：發展主權 AI 不能只是盲目把業務外包給科技巨頭。企業不論是自建模型還是與大廠合作，都必須把自身的策略、場域應用規劃得清清楚楚，否則只是平白燒錢。

四、 個人發展：拒絕「大腦外包」，做高段位的「出題者」

• 思維從「解題」變「出題」：AI 的能耐都是被「問」出來的，問題越專業，得到的回應就越準確。未來職場不再看重死記硬背，核心能力將轉向問題定義、思辨與方向掌控，能展現主動影響力的「出題者」才能勝出。
• 利用「反覆迭代」深化學習：如果只是把問題丟給 AI、一次取得答案就直接複製使用，這種行為等同於抄襲；但如果能跟 AI 來回修改 10 次，那是「學習」的過程；若是持續反覆修正與調整到 100 次，才是真正接近「創造」的層次。
• 累積不可取代的「差異化經驗」：記憶與計算這些功能都可以外包給 AI，但你個人的獨特經驗、跨領域協作能力（π型人才）以及人類的思辨力，才是 AI 時代無可取代的稀世珍寶。聰明地利用 AI 工具放大自己的產出，才能避免成為被時代淘汰的「失落一代」。

本書最核心的靈魂金句：

「改變是人類永遠的不安，但若從宏觀角度看，AI 帶來的，是讓人類更有能力的契機。」當計算與記憶被大腦外包時，請務必保留住自己思考與創造的力量。

這支 簡立峰博士專訪：誰是AI時代失落的一代 影片深入探討了書中提及的「1:99 超級人類挑戰」與職場思維轉型，能幫你更直觀地理解如何在這個大腦外包的時代保留個人競爭力。

心得

就我自己的心得來說，這一本書整理得蠻多近期國內外的 AI 發展過程。並且以簡立峰自己曾經身為 Google 前任總經理的相關經歷給予許多未來的看法。並且許多時候分享了 AI 時代下，各行各業應該要如何面對給予的一個建議。 這個部分之前在他的演講中也經常會提到，並且也有相當清楚的分享與說明。

就自己的感受來說，這部分的書籍可能翻一下就好。比較起來還是比較喜歡簡立峰博士帶來的演講部分，會讓人有更多的震撼與觸發。