顯示 Contributors 在 Release Note 最近在處理新的 LINE Bot Go SDK 的發佈的時候，發現透過 @人 （需要透過 auto-completed) 會跑出一個 Contributors 欄位在 Release note 裡面。 自動 Release Note 甚至還可以自動產生 Release Note 。 需要是透過 PR 的新更動。 PR 內需要有清楚的敘述（當然） 產生出來也相當方便啊啊啊 Reference Managing releases in a repository

前情提要： 2021/10/08 任天堂正式發售了 OLED 的主機。除了螢幕變大外，又有漂亮的白色手把款式（跟機座）。買了下去，發現更換資料需要一點時間，這邊可以稍微紀錄一下相關程序給大家分享。 資料轉移： 大家可以參考一下官網上面的資料：用戶資料轉移及儲存資料轉移 主要轉移資料是： 使用者資訊 使用者存擋 朋友 無法轉移（需要到新的主機下載） 遊戲本身 使用者資料轉移 因為我有許多任天的區域的 estore 帳號（八個），所以跑了很久。相關程序紀錄一下： [新的主機]-> [新增使用者] ->[繼承自其他 SWITCH 主機] （是否保留舊的，你們可以決定） [新的主機] -> 這時候要求你登入繼承過來使用者帳號跟密碼（還要輸入認證） [舊的主機]-> [設定] -> [使用者] -> [轉移使用者] 兩台主機都要插電，要靠近。 等待轉移完成，換到下一個要轉移的使用者。 舊主機資料清理 使用者都轉移完畢後，需要做相關資料清理。 [舊的主機]->[設定]->[主機] -> 清理 SD 卡的資料。（由於遊戲資料到新主機都無法使用，請記得清理） [舊的主機]->[設定]->[主機]->初始化 SWITCH 這樣就可以拿去賣了。 (2021/10/15 更新： 羅卡大大也發了影片，直接看會清楚很多) SWTICH OLED 款式的使用心得 螢幕真的變得超大 雖然只有 6.2 -> 7 吋，但是拿到手上真的覺得差很多。因為近距離觀察的因素。 色彩更是漂亮的沒話說。 WIFI 網路速度有變快 本來只是覺得新主機下載遊戲好像變快了，但是後來看到羅卡實測。 WIFI 速度大概有快一倍以上，此外外面資訊也有相關實測。 WIRED 實測 # That said, Wi-Fi speeds are surprisingly better. I regularly hit around 65/32 Mbps on the OLED and 30/29 Mbps on the original Switch. 總結： 主機是一個每天手上都會把玩的東西，上一台三年前玩得也完了接近一千小時吧（？）。這麼頻繁運用下，幫自己換一個漂亮的螢幕，更好的 WIFI 完全不為過啊。畢竟～～～～～～ 買的遊戲的錢都不知道買幾台 SWITCH 了！ 買的遊戲的錢都不知道買幾台 SWITCH 了！ 買的遊戲的錢都不知道買幾台 SWITCH 了！ 哈～ Reference 用戶資料轉移及儲存資料轉移 WIRED 實測 羅卡實測

前情提要： 最近想要看懂 HTTP/2 所帶來的新功能 Server Push ，找到這一篇相當好的整理影片。將所有原本的問題，Server Push 如何解決這樣的問題都整理好了。當然 Server Push 也不是萬靈丹，他也有相關的問題等著解決。接下來就來看吧！ Critical Request 顯示出使用者最在意的資料。 Original HTTPS CSS could not be pared incrementally DOM need to be combination to final result Critical Hidden Resource 透過三行 Header 可以告訴 browser 哪些資源最重要。 在 Apply 之前 相關的 Font 是最後才下載 Apply 之後 Font 變成是同步下載，可以讓相關資料顯示的正確且美觀。 其他公司透過 Pre-load FONT 達成的結果 Shopify 透過 Pre-load Font 達成 50% 的呈現速度（約為 1.2 秒) Server Push 面臨的問題 即便改成這個方式，最大的時程依舊在整個 HTML 的取得與解析 想要使用 Server Push 的話要確保: 該資料不需要認證（FONT File) 該資料不需要完整解開才能知道資料(也是因為 HTTPS 的原因) Cache Digest 究竟要如何讓 Server 知道到底哪些需要 Push 哪些不需要 Push? 原本問題： 所有資料需要 Auth (HTTPS) ，沒解開前無法知道哪一些資料需要。哪些資料已經有了。 解決方式： 透過一個由 Cuckoo Filter (具有機率性的資料結構，可以看我之前的整理) 傳送到 Server 端，由 Server 來決定哪一些資料要送，哪一些不要。這樣的好處是，傳送的資料（高機率）是 client 真正缺少的資料，而非已經有的資料。 參考資料： https://datatracker.ietf.org/meeting/99/materials/slides-99-httpbis-sessb-cache-digest-00 RFC https://datatracker.ietf.org/doc/html/draft-ietf-httpbis-cache-digest 103 Early Hints 跟 Server Push 一樣的好處 比較簡單（大部分在 client / CDN) 可以知道 Browser cache ， Browser 來決定是否要用 讓 Client 決定是否抓下來資料 Priority Hints 將資料本身直接給優先權 importance 透過這個方式來讓 client 能正確（且有順序的）讀取到 critical resource 。 HTTP/2 所帶來的問題 HTTP/2 帶來很多優點，但是不完全沒有問題需要被解決。以下列出： Resource Loading in browser is hard Performance is for humans,...

未來十年微趨勢 洞察工作、科技、生活全新樣貌，掌握下一波成功商機 Microtrends Squared : The New Small Forces Driving the Big Disruptions Today 原文作者： Mark Penn Meredith Fineman 譯者： 許芳菊 張家綺 出版社：先覺出版 出版日期：2019/03/01 買書推薦網址： 電子書: Readmoo 博客來: 購買網址 前言: 這一本是今年所讀完的第十二本書。這是一本相當有趣的書籍，作者分析了近幾年一些狀況，分析出許多你沒有想像到的微趨勢。而且許多相關的微趨勢相信在疫情後（本書寫在 2019 之前），會有更極端的變化。閱讀起來想是一篇篇的時下新聞深入介紹，蠻有趣的。 內容簡介與心得: 微趨勢是面對當下的｢強大工具｣， 因為它可以解開並且解釋我們所看到的，原本想不通的變化， 帶來商業模式的躍遷、生活方式的轉變，以及價值觀念的衝擊。 馬克‧潘以先見之明，為我們提示了這些「微趨勢」， 帶領讀者看到變化的輪廓，掌握下一波商機。 「微趨勢」看似微小，卻隱含龐大的商機和社會影響力！ 我們活在一個「微趨勢」的世界裡。這些趨勢乍看微小，影響力卻超乎它們的規模，而且處處可見。 在進入一個新轉換階段的此刻，這些新興力量正在浮現和匯聚，並以看似不按常理的變化在顛覆社會，將我們往不同方向拉扯。 前微軟策略長、資深顧問馬克‧潘再度出擊，從50種新微趨勢，預言未來十年，商業、文化、生活、政治的趨勢走向，揭開被多數人忽略的隱藏商機。這些微趨勢是從過去十年的變化浪潮中湧現出來的，它們並非所有變化的完整集合，而是不同生活領域的切片，有些引起世界共鳴，有些顯得古怪有趣，例如： ☉［個資狂熱份子］把自己對個資的熱愛消遣變賣現金 ☉［舊經濟選民］覺得自己被遺忘的銀髮世代，正試圖奪回詮釋世界的權力 ☉［新生代管家］進入Uber for X時代，人人都能輕鬆斜槓，也能擁有曾經專屬富人的管家生活 ☉［超速食者］生產力至上，代餐產品崛起，吃東西就像為車加油，只是一項必須執行的任務 ☉［有錢宅男］我宅我驕傲！宅男從被邊緣化的魯蛇，銳變成撐起娛樂文化產業的中流砥柱 章節條列 第一部： 家庭與情愛的微趨勢 根據作者的觀察，除了不婚族與頂客族（不生小孩）之外，其實近幾年有更多以往沒出現過得微趨勢。 比如說開放式婚姻，網路婚姻，獨立的已婚族。 都代表了科技的發展狀況下，人與人之間再也不會根據婚姻的形勢所侷限住，更多的時候是要求著心靈上的契合與獨立個體思考與自由性。 第二部：科技微趨勢 科技的發展狀況下，個資變成最大的資產。但是所產生的趨勢不是極端的個資保護者（因為很早就有），而是「個資狂熱者」，希望過大數據的分析，多多分享自己數據來取得更適合自己的服務。 登記體重來了解健身狀況，登記心跳來看有沒有心律不整。（Apple Watch) 當然還有許多大家常聽的新科技： AR 無人機（好像人手一台？） 無 PC 一族（我也算吧，只有筆電） 當然也有衍生出「新科技仇人」（就是個資狂熱者的相反），拒絕新的科技，甚至拒絕任何個資的出賣。 第三部：商業與職場微趨勢 越來越多人透過單車來上下班（不過在台灣似乎十年前比較多），生活方是也有更多的變隔。透過 Uber 與 AirB&B 有許多的人開始的「小型的創業」，也因為 YouTubr 更是造就了新的新貴一族。 人人也根據疫情的發威下（這是我近兩年觀察），也開使自行「減少工作時數」，因為自己往往有更多相關的被動收入（或是副業）可以帶來更優渥的收入。 透過 UberEat 與許多的 Group Sourcing 許多人將自己的專長變成小型專屬服務來販賣。這就是「個人服務追傳隨到」。 第四部：生活方式的微趨勢 由於昂貴的房租，也造就了「終生的室友」。更多人願意待在家裡的「宅經濟」（相信疫情後會更多）。而串流媒體的興起，更是重新定義了「新型的電視」，電視再也不是播什麼你看什麼，而是你可以一次收看你所有喜歡的內容。 第五部：保健與飲食微趨勢 時代的進步，保健與飲食也有了一些新的改變。高蛋白與生銅飲食變成新的顯學，更多人追求健康。另外一方面兒童被診斷出ADHD(過動症) 也創了新高，許多小孩都在服用相關的藥物。 第六部：政治微趨勢 而政治傾向部分也變得許多，許多的「未出櫃的保守派」在前幾年的總統大學紛紛表達意見。 心得: 作者搜集了許多時下有趣的微趨勢，在閱讀的時候往往會讓你驚嘆。原來有許多新型態的微趨勢正在產生中。這些有趣的事情不僅僅是這個世代所帶來的特殊現象，也是科技快速發展與疫情發展下的相關反應。

作者： 大俠武林 出版社：Smart智富 出版日期：2021/08/19 買書推薦網址： 博客來: 購買網址 前言: 這一本是今年所讀完的第十一本書。這大概是我進幾年唯一看得理財書籍，因為我很久沒有理財了（嗚臉。 之前有玩過基金，雖然運氣很好的賺了 30 ~ 40 % 。（印度基金有幾年很紅）。但是後來因為需要購屋，只好把虧損中的基金全部殺出。到也是把賺到的部分全部土回去。 之後都採取佛係買股票策略，偶爾老婆心情好就買了一張鴻海。 抱著抱著翻背後，就賣出。當作夫妻間討論的小情趣來看待。到也沒有認真地去玩。 但是隨著房貸壓力變輕後，開始要認真思考存款該如何應用。因緣際會就看了「鼓魚」跟「大俠武林」的相關影片，覺得還蠻適合我們這種討厭天天看盤的上班族。就把這本書買回來看。 本來只是想看看心得。結果發現自己對於股票的許多專有名詞都不了解，只好苦苦地做了許多的筆記。透過這本書，到也是將自己許多基本理財概念充實了一次。 這本書對於沒有時間盯盤的上班族，希望可以有著比定存好一點的獲利即可的人來看。 內容簡介與心得: ‧為什麼敢重壓兆豐金？ ‧官股金控每年會有3波明顯上漲時段 ‧資金分批進場組合技 ‧投資兆豐金，要在除息前買還是除息後買？ ‧搶在公司宣布前，提前估算官股金控可能配息 ‧長期投資兆豐金，殖利率其實不只5％？ 【1張表掌握官股金控重要投資時程】 每年哪個時期會宣布股利發多少？ 每年幾月可以領到股利？ 每年全年獲利，最快可以在何時得知？ 每月公司會公布什麼重要數據？ 大俠武林自用投資時程表無私公開 相關筆記： 為何選擇兆豐金 大股東有財政不，比較穩定。（大到不能倒） 長期殖利率有5% （股息穩定） 金融股的重大行事曆 一月： 去年 EPS 公布 四月： 董事會發布股息 六月：股東會公告股息（與最後的股票轉手日） 八月：除息 九月：領股息 十二月：外資賣壓。 相關股市名詞筆記 EPS: 每股獲利盈餘，通常是用整年獲利狀況來算。可以用去年度的方式參考。 股息 = EPS x 平均盈餘分配率 股價 = 股息 / 殖利率 （通常殖利率可以透過前三年殖利率來推估出「平均殖利率」，做為推算股票的目前價位是否便宜。 除息： 股價減去股息之後的價位。 貼息（填息）：股價除息後，透過市場機制恢復到除息前的價位。（通常有個貼息日） 金融股的操作心得: 不在上漲多少，應該要看下跌的時候能接多少。 分批進場準則 EPS 優於去年： 8 月 ~ 12 月，每個月三次定期定額。分批入場共： 14 次。 EPS 低於去年： 8 月 ~ 隔年 4 月，每個月三次定期定額。分批入場共： 26 次。 定期定額比起 All-In 的好處 分散風險 不容易買高賣低 可以擁有部分資金，看到大盤大殺的時候。收更多的股票進來。 賣股契機 只有在「買房，買地，換股」才會賣掉股票。 心得: 本身就不是一個喜歡盯盤的人（比起盯盤，來寫 Leetcode 紓壓變成我近期的嗜好），這本書蠻適合我的。有許多心理建設的建議給容易患得患失的人。雖然玩過幾次股票跟基金，但是往往就是容易 All-In 造成無法正常生活。 透過存股與金融股的佈局可以讓我的資金控管有一些部分可以有更安全的部分。又可以獲得比起銀行更好的獲利。 投資專家說得好： 資產放銀行收利息，少少的 1.5% 要看銀行臉色。 資產去買銀行股票，股息發低於 5%，身為股東還可以抱怨。 有資產就要讓全世界最好的人才幫你賺錢！（股票）

這樣說，比罵人更有效！：帶出高績效團隊的諮商式責備 作者：渡部卓 出版社：商業周刊 出版日期：2013-07-17 買書推薦網址： 絕版 前言: 這一本是今年所讀完的第十一本書。 這是一本實體書，快速找了一下似乎也都絕版了。忽然從書櫃裡面找出來的一本書，覺得最近剛好有一些情境也蠻雷同的。就快速的把內容翻過了一次，覺得是一本不錯的書籍，也清楚的討論了 X 世代（40+) 跟 Y 世代 (30+) 還有目前年輕人 Z 世代 (20+) 的比較。 內容簡介與心得: 1.管理新世代最迫切需要的一本書！ 「草莓族」是世代問題，也是幾乎每家企業頭痛的問題，本書主題能切合目前台灣職場現況，符合此時的市場需求，協助經營者或管理幹部解決人才留任及培育的問題。 2.求職者最能提前練功的寶典！ 本書提出職場中令人傷腦筋的員工類型，幫助年輕員工自我檢視，更清楚自己在職場的生存之道。 3. 最簡單上手的溝通技巧！ 書中逐一分析不同類型的脆弱員工特質，進而提出各種具體可能的溝通技巧，內容特別且實用，寫作筆法言簡意賅。 有人犯錯，如何才能讓他真正服氣、徹底改變？ 其實，員工都是被老闆罵笨的！ 掌握3種傾聽技巧、4大提示、7個不敗原則，無論小課長或大主管，都能得心應手，帶人又帶心！ 這是學校沒教、企業也不傳授的人性管理學！ 章節條列 1. 如何激勵脆弱員工 這邊給一些常常會責備員工的主管，不要急著罵員工。 先試著了解員工這麼做的主要原因，這個時候也有可能會遇到各種類型員工的反彈。 這邊也有一些建議，建議先傾聽，然後試著用問句比起用責備更好。 2. 罵人前必須知道的事 這邊給了許多守則，幫助許多已經怒火中燒的管理人。先不要罵出來，可以試著讓自己冷靜個幾天，或是試著轉換角度。 拋棄自已的想法，這邊也建議許多的管理人員要先傾聽，然後以讚美結束的方式。這邊也建議主管們重視事實，而非對錯。 畢竟現在員工指導正確與否固然重要，但是態度如果讓員工不能接受，那麼也就喪失效果了。 3. 不同個性的人怎麼教 這邊提供七種員工的十二種手法。不要急著結論，讓員工多一點時間思考，功勞給部屬，許多口語化的文字更加美化讓人能接受。 4. 好的主管懂得等待 這邊主要建議在責罵前要等待，讓火氣先過。有許多方式可以讓自己測驗看看是否有偏見，是否是有某些無法忍耐的特質。 心得: 這本有也是蠻久以前的書了，不過有清楚的提到關於 Z 世代（20+) 的管理方式。讓我相當的驚訝，或許工作壓力大的日本人，往往更易有相關的體驗。 這本書有許多好的建議，對於比較激動的管理人其實蠻推薦來看的。 參考網站： TBC