前情提要: 一直以來我一直都有許多台（？）電子閱讀器，其實因為要看的書散落在許多地方。 所以得都買回來，但是仔細的想想，是否可以買一個電子閱讀器可以替代所有閱讀器。大致上要求如下： 可以看 Readmoo 可以看 Kindle 可以看 HyRead 可以看 Kobo (plus) 可以看漫畫 (plus) 然後看到這一台: BOOX Nova Air C 的相關評論，後來就決定要買回來 (2022/06/16) 好好研究一下。 這邊碎念一下，如果會怕直接去京東買的話，可以買台灣代理商比較有保險的感覺。 而今天 07/17 也過了一個月，來寫一下幾個心得想法跟可能會發生的問題。 發生的問題解決: 講心得之前，先來寫幾個遇到的問題。 輸入法 - Gboard 看不到選字 應該蠻多人（可能第一個 Android Device 使用者) 都會跟我一樣的問題，因為開啟 Android Device 的時候都會安裝中文輸入的 Gboard 。 但是在電子紙上面，一安裝就會出現選字都看不到，所以這裡建議要去修改背景顏色。 用後一個月的心得： Readmoo 跟 漫畫人使用起來超讚～沒有任何需要銜接的地方。其中 Readmoo (讀墨) App 也可以做到關機，重啟後馬上繼續看書。 買了官方保護套，還有上下頁實體按鍵可以使用，切換頁數變得更方便。 速度整個很快，手寫效果也不錯。 我已經賣掉我的 Mooink C ，至於 Kindle Paperwhite 就看有緣人吧，不是很急著賣他。 Reference 比全是漫畫更實用的漫畫 APP！讓您的平板電腦變成專屬漫畫閱讀器 Tachiyomi 使用教學 [TIL][Kindle] Kindle Paperwhite 充電無法作用（充不進去）怎麼辦？

前提： 之前在 Amazon Prime Day 買了這個 Kindle Paperwhite 5 (廣告版)，但是因為都是英文書籍其實不常用。 所以都放著，但是有一天想要看的時候，發現出現以下的問題： 問題：無法充電 出現這張圖片的狀態，這時候無法進行充電。 有進行網路搜尋相關結果，有提到以下解決方式： 设备无法充电- Kindle X 咪咕帮助 - 亚马逊 很久沒用不能開機！Kindle 充電沒反應解決方法！ - 流動日報 也就是透過強制關機跟重開機來設定充電，但是這個方式無法解決。 解決方法： 絕對不要使用充電插頭來充電（即便你有原廠的插頭） 要使用電腦的 USB 來慢慢充電（會需要很久，但是有用！）

微信傳奇張小龍: 一個內向孤獨的理工男，如何讓馬雲如坐針氈，改變10億人生活。 作者： 劉志則 出版社：大是文化 出版日期：2019/09/09 語言：繁體中文 ISBN: 9789579654302 買書推薦網址： Readmoo 線上書籍購買 前言: 這一本是今年所讀完的第十三本書。 這應該是第二本我買了關於「騰訊」的書（前一本是騰訊傳），不得不說騰訊的發展真的是網際網路中關於通訊軟體發展的樣板。 這本書主要專注在討論「微信」，也就是是近幾年騰訊最重要，影響中國所有人（甚至是全世界）通訊交流軟體的發展的主要負責人 – 張小龍的故事。 張小龍是一個技術起家的產品經理與管理者。他甚至是相當知名的自由軟體 (Freeware) - Foxmail 的開發者。 這一本可以了解他如何從一個開發者，逐漸變成產品經理甚至是產品的管理者的經驗。 可以讓我們每個人更了解開發出這樣簡潔的通訊軟體的產品開發者的心理哲學。 內容簡介: 張小龍是騰訊科技進階副總裁，軟體工程師出身的他， 談吐比馬雲更理想性、更文青，語氣比馬化騰更銳利。 但我們在網路上最常見到的是馬雲、馬化騰語錄， 張小龍的作風極其神祕、低調，很少出現在媒體，只在自己的網誌上默默發言。 為了他，馬化騰破例讓他午後上班、廣州另設分部、讓他薪水比自己還高…… 一切只為了不讓馬雲挖走他。 本書作者劉志則，是媒體人、暢銷書作家，採訪過上千位社會各行業精英， 他從張小龍的大學生活寫起，描述這個內向孤獨的理工男，如何創造出微信傳奇。 ◎他開發出Foxmail，拿下200萬用戶，卻沒藉機賺到半毛錢 當時的張小龍只會寫程式，也只想寫程式，拒絕商業化（置入廣告）， 光是維護網站就讓他心力交瘁、累個半死，加上任職公司倒閉，他只好賣掉。 他差一點只要價16萬人民幣就賣給小米的雷軍。 但，後來Foxmail又讓他賺進1,200萬人民幣！這中間發生了什麼事？ ◎把垃圾堆裡的QQ郵件變成黃金 因為任職公司關門，張小龍輾轉被騰訊創辦人馬化騰挖到騰訊， 重整沒人維護的QQ郵件，這一回， 張小龍成功轉型，讓QQ用戶瞬間突破1,000萬，怎麼辦到？ 因為他說：「頂尖的產品經理，內心要住一個白痴級使用者。」 張小龍在內部推動「千百十」運動，翻轉了QQ，也翻轉了騰訊。 ◎微信誕生，霸主降臨——孤獨、拙於社交，讓張小龍創造出「微信」 臉書花了5年半，才讓用戶數達1億，但微信只用了433天就辦到。 張小龍堅持，微信是一種生活方式（一開始卻被團隊成員恥笑）。 他設計出「附近的人」，讓彼此陌生的男女可以馬上打招呼交朋友， 推出公眾號平臺，人人都可做自媒體，自己發聲。 一場過年上微信搶紅包的支付功能，更讓一向臭屁的馬雲開始如坐針氈。 於是，手機不再只是連絡的工具，只要搖一搖，掃一掃， 就可以叫車、訂外賣、甚至發長輩圖，改變你我的生活方式。 章節條列 第一章　空虛寂寞冷的軟體工程師 第二章　開發出 Foxmail，卻沒有賺到一毛錢 第三章　英雄沒有夢，只是踏實的走 第四章　騰訊的網路產品思維──從重做到輕 第五章　把垃圾堆裡的QQ郵件變成黃金 第六章　微信誕生──霸主降臨 第七章　一個紅包稱霸整片網路江山 第八章　「小程序」大商機 第九章　微信的未來──從極簡到萬能 第十章　微信的產品思維，希望使用者「用完即走」 第十一章　微信的優質，來自張小龍的偏執 第十二章　微信背後那一抹孤獨的背影 華中科技大學出身的陳小龍，在學生時期也有不少堅持己見的地方。一開始分發到了微波光學（聽起來很玄的科系），卻因為對於軟體開發相當有興趣，聽到了朋友鼓勵說：「你不喜歡還搞什麼？去做你喜歡的」，就毅然決然開始學習Ｃ語言。在學生時代的他就開始有著工學科的特性，有著強大的頭腦，也有著不想要孤獨的心。這裡引用他的一句話： 「這麼多年，我還在做通訊軟體。這就讓我相信一個宿命 --- 每一個不善於溝通的孩子，都有強大內在力幫助別人溝通。」 找工作的過程也很有趣，一開始被分發到（我這邊不是很懂，為什麼是分發）政府機關上班。由於政府機關有一個「從頭到腳籠蓋的沈悶感」。於是也讓他決定辭職，到一個網路工具公司去任職。 一開始的他很沈浸於研究「程式的美感」的堅持。 FOXMAIL 的開發 1997 年 7 月，張小龍自己開發了受人矚目的「Foxmail 」一個強大的客戶端信件軟體。也就是可以透過一個小磁片，將你的收信軟體帶到任何的電腦上面使用來收信與發信。這裡有幾個特點: 檔案輕便，穩定。 可以支援多種信箱服務 並且在該年就成為不少政府機關都用的信件軟體，並且也在 1998 年入選為最重要的前十大工具軟體之列。 這時候的張小龍還是一個Freeware 軟體（公開免費給大家使用，不收費）的開發者，自己日常時候還在軟體公司上班。 金山軟件的收購風雲到加入騰訊 這時候雷軍所帶領的金山軟件，有討論到要收購 Foxmail 的流程。但是卻輕信了自家的工程師說可以在三個月內可以開發出一樣的軟體。就無法持續討論這個收購的流程。 （筆者備註：所以很多時候，收購一個軟體不光是要軟體本身的流量跟程式碼。更重要的是該開發人員的合作機會與開發理念。很多軟體開發上並不困難，但是要打磨成好用又讓每個人的喜歡的介面。需要的是良好的判斷與精細的程式維護。這可不是三個月可以完成的。） 這時候 Foxmail 有超過兩百萬的用戶，曾經有人建議張小龍要加上廣告來增加收益，卻被拒絕。 後來在 1999 年就被「博大軟件」以一千兩百萬人民幣收購，也正式加入博大職稱為副總裁。張小龍也搭配相關的條件： 張小龍入駐博大軟件，Foxmail 要持續發展， Foxmail 要維持免費。 一直到了 2005 年被騰訊收購之前，這五年張小龍經歷了軟體工程師轉換到副總裁的轉換。 不能夠自己下來開發軟體，卻能夠主導整個公司的發展佈局。 這時候身為博大副總裁的張小龍也有幾個令人驚豔的作為： 讓單機版本的 Foxmail 維持免費，並且更加好用 開發 Foxmail Server 版本的網路收費服務 但是苦於博大軟體的財務狀況，最後也就被當時成長中的巨頭 - 騰訊所併購了。 伯樂馬化騰 當時的騰訊最知名的軟體就是 QQ ，而在那個時候 QQ 跟 MSN 正在大陸打著佔有率保衛戰。 由於 MSN 跟辦公軟體的結合，讓著 QQ 被認為是非專業的通訊軟體。這時候對於最弱的 QQ Mail 的打造就相當重要，這也是為什麼騰訊要併購博大的 Foxmail 主要原因之一。再來也就是張小龍的能力，需要他來打造新的 QQ Mail 。當時的 QQ Mail 連馬化騰自己都不願意使用。 剛被騰訊收購的時候，張小龍其實也不知道為什麼騰訊要收購博大軟件。 這時候馬化騰馬上邀請張小龍來餐敘，當時見面一開始馬上就誇獎 Foxmail ：「 Foxmail 使用者體驗做的特別好，我們自己也做，發現怎麼都做不好。」 這樣的一句話馬上就化解了尷尬與正面肯定了張小龍的實力。 由於張小龍不想去深圳的總部辦公，馬化騰甚至為了這個成立廣州研發中心，並且命令張小龍為負責人，要把 QQ...

想死不如健身！改變一生的超科學理由 破除99％肌力訓練迷思、疑慮的終極動力手冊 超 筋トレが最強のソリューションである 筋肉が人生を変える超・科学的な理由 作者： 泰史特龍 久保孝史 譯者： 劉格安 買書推薦網址： Readmoo 線上書籍購買 前言: 這一本是今年所讀完的第十二本書。這一本書名就有打到我，主要也是買來鼓勵自己來健身。並且裡面也有提到一些關於健身的觀念與心態的改善。 比起減肥來說，其實健身更難。 因為減肥只要少吃多動就好，但是健身更難。 除了需要持續的重量訓練外，其實吃的，喝的，甚至是訓練部位的課程表都很重要。 最近疫情還很嚴重，也希望疫情狀況好一點後可以去健身房鍛鍊自己。 內容簡介: 最後一次下定決心！ 號召114萬追蹤者／日本狂銷13萬冊／幫助無數人「化想法為動能」 ★本世紀最神奇的力量，60天就能看見效果★ 　　必須「馬上開始」的科學實證 ╳ 絕處逢生的6個漫畫實錄 　　「幸好加入健身房之前，我就看了這本書。」 　　「沒辦法一次看完……翻到一半只想衝去流汗。」 　　「身為教練，我發現用這本書激勵學員比什麼都有效。」 　　健身，究竟有什麼足以「改變人生」魔力？ 　　根據研究，光是自己在家訓練，就算完全沒有成果，居然也能讓人提高自我評價、穩定情緒，讓生活與工作都充滿幹勁。 　　而且不論有沒有經驗、年長或年輕，只要「開始」運動，各種疾病的死亡率都會大幅下降，還能提升記憶力，是市面上條件最優的投資與保險。 　　這是科學！找到人生方向、解決99％人生問題 　　►研究證實：光是多吃蛋白質，每年就能多瘦5公斤 　　►怕身體變僵硬？肌力訓練能增加身體柔軟度 　　►沒有外表，誰要看你的內涵？用肌肉建立魅力循環 　　►健身是最強保險，能降低所有疾病的死亡率超過兩成 　　►消除憂慮→中強度訓練；提升睡眠品質→高強度訓練 　　►就算60歲才開始練，肌肉也能十週內增加7～8％ 　　►想降體脂肪，你沒有比「肌力訓練＋有氧運動」更好的選擇 　　►沒空更要做！歐巴馬每週運動6天，因為肌肉讓腦袋更有效率 　　打造線條．心理健康．抗老化．高效工作力．預防受傷．魅力提升 　　購物、抽菸和喝酒都會讓人上癮，健身也會，但健身只會帶來美妙的東西，例如睪固酮、血清素、多巴胺、腦內啡，並且留下讓人幸福的改變。 章節條列 第1章 　為什麼「想死不如健身」是真理 第2章 　健身是最強的抗老化之道 第3章 　想要人見人愛就只能健身 第4章 　為什麼工作表現優異的人都在健身？ 第5章 　減肥的人更應該健身的真正理由 第6章 想長命百歲的話，請開始健身 第6章 想長命百歲的話，請開始健身 第7章 　破除健身的誤解與偏見 第8章 　沒有自信的人就健身吧 想殺死自己，不如來健身 許多時候，當你有沮喪與情緒不好的時候（甚至覺得自己有憂鬱）。這時後期時很建議來健身。 因為許多研究都指出，健身可以對於心理層面產生的「焦躁感」「不安感」「睡眠品質」低落。 可以透過健身來減少這些狀況： 睪固酮 維護骨骼與肌肉強度 預防動脈硬化或是代謝症候群 提升動力或是競爭心 血清素 安撫，穩定心情 讓頭部處於最佳清醒狀況 抑制疼痛 2010 年的研究也有表明「健身可以有助於治療失眠的狀況」（尤其是大重量帶來的效果更好）。而在運動科學與心理學相關的論文中「肌力訓練能維持或提升自尊心」是有獲得證實的。 年紀越大，健身越重要 高齡化隨著肌肉逐漸萎縮，健身變得更重要。 每個人的個人差異就在於健身與養身習慣。 2016 年的實驗表示，即便是 60 歲的人，只要有重量訓練，十週內還是可以增加 7~8% 肌肉量。 重訓可以讓你職場無往不利 肌肉男通常有高評價: 自制力強 時間管理高 了解營養學 身體強壯，可以高強度專注 抗壓性夠高 越忙碌的人越會健身 歐巴馬每週六天有四十五分鐘的健身（包括肌力訓練跟有氧運動） 晨型人往往都是公司高層 達成業績跟臥推 140 公斤的流程，從本質來說是一樣的。 高階經理人往往一週運動時間是 800 分鐘（平均每天 2 小時，一週七天） 長命百歲跟重訓 2008 年的調查，肌力水準較高的人比起較低的人死亡率減少 20~30%。 肌力訓練可以預防葡萄糖運輸蛋白糖分吸收所造成的第二型糖尿病 BMO 每上升 5 ，死亡率提升 10% 健身的錯誤概念 練出礙事的肌肉，比你想像中的難。（不要怕全身肌肉不好看，其實你還離很遠） 健身會讓整體柔軟度變高 健身跟速度相反其實是錯誤的 高強度健身運動的人，容易感冒嗎？ –> 沒錯，高強度運動會造成免疫指標空窗期，身體要小心。 健身的人還是會長高 心得 這是一本很激勵人心的書籍，除了有許多淺顯易懂的文字之外，更有許多有趣的短篇漫畫，可以讓你閱讀完之後更激勵努力健身的動機。 健身的重要每個人都知道，但是往往有許多奇怪的藉口與理由推延。這一本書也針對了這些訪間常討論到的一些錯誤觀念，透過相關數據一一解除。 健身真的是人生重要的課題，對於你的健康跟人生的目標有許多重要的關係。更可以讓你求職與就業上有許多幫助，千萬不要因此而輕視他。

WFH在家工作的成功祕訣 美國中小企業最佳CEO教你高效、彈性、具團隊精神的企業競爭新優勢 How to Thrive in the Virtual Workplace : Simple and Effective Tips for Successful， Productive and Empowered Remote Work 作者： 羅伯特・格雷瑟 米克・史隆 原文作者： Robert Glazer Mick Sloan 譯者： 孟令函 出版社：遠流出版 買書推薦網址： Readmoo 線上書籍購買 前言: 這一本是今年所讀完的第十一本書。 大概從 2020 疫情國際爆發開始，公司其實就開始加速轉型成 Hybrid Office 的概念。所謂的 Hybrid Office 也就是有浮動的辦公座位，加上機動性的居家辦公。 許多疫情嚴重的時候，甚至直接啟動全階段的 WFH 。 不論你是員工還是主管們，對於 WFH 是害怕還是喜歡？ 是否喜歡因為不需要付出額外的通勤時間，卻又煩惱家裡沒有足夠的設備，也煩惱沒有跟同事們有實際的互動？ 這時候看到這一本書，覺得很有趣就買回來看了。 內容簡介: 打造虛擬辦公室，提升未來競爭力！ 「如果你還在為遠距工作苦苦掙扎，羅伯特‧格雷瑟最能提供你一些立即可行的建議。」──亞當‧格蘭特(華頓商學院教授、《給予》作者) 當全球數百萬上班族為了防疫突然被迫在家工作（WFH, Work From Home），企業主卻發現員工遠比他們之前所了解的更樂於接受，大部分的工作內容也依然能正常運作。然而，並非每家公司、每個上班族都能一夕之間順利轉換，更不是把在實體辦公室常用的工作程序與策略直接拿來挪用就好。未來，隨著遠距或混合型的工作模式越來越普遍，做得好的公司才會擁有明顯的競爭優勢，吸引最棒的人才。 身為100%遠距工作組織、擁有170名在家工作員工「加速夥伴」的創始人兼執行長，羅伯特．格雷瑟從累積十多年的寶貴經驗中汲取遠距管理員工的正確原則、策略和工具，讓企業在虛實世界中皆能脫穎而出。 上班族從此： ✔不必通勤，遠離市區高房價、高租金的壓力 ✔不被干擾，打造屬於自己的工作排程和環境 ✔享受家庭、興趣與工作取得平衡的理想生活 公司更能夠： ✔節省成本，或可在員工、客戶身上挹注更多資源 ✔提高效率，在全球都能獲得優質表現和工作成果 ✔創造平等、具向心力的工作環境，留住優秀人才 章節條列 第一部　成為遠距工作者的必勝心法 遠距工作究竟是什麼？其實不是因應疫情下的產物，早在疫情之前就有許多公司需要全球各地的業務，或是客服行銷人員。但是又沒有辦法負擔每個區域都成立實體辦公室，因應下的產物就是員工來自各地，並且可以在自己的家裡上班。 遠距工作者的致勝心法 招攬認真，負責，自律的員工 給予他們足夠的信任 完善的規劃的工作程序 優良的公司文化 遠距工作者的基本功 擬定工作計畫並且確實執行 打造的適當的工作環境 建立公私分明的界線 妥善管理你的電子信箱 遠端工作後，信件往來的機率會變高。 如何讓其他人知道你的回信頻率，很重要。 提升工作效率的方法 好好分配精力 創造工作前後得緩衝 排定優先順序，劃分時間。 建立預期心理 保持專注 試著讓自己一天至少有 15 ~ 20 分鐘專注做一件事情。 關心自己 身心健康很正要，不要因為 WFH 而搞壞身體。 建立人與人之間的溝通 打造一些聊天頻道 會議上讓更多參與者可以發言。 善用非同步視訊（用發影片代替信件或是公告） 變更工作地點 要確定該地區（國家）有該公司的辦事處，不然薪資可能匯款有問題。 由於有勞基法歸根各國稅率的差別，員工福利跟勞動規章都不同。 變更國家可能會有薪資上的差異，會依照各地的居住成本作為調整依據。 第二部　遠距工作企業的成功法則 從組織文化開始 由於遠端工作企業很在乎員工的自主工作動力，更需要每一位同仁對於組織文化有深入的了解。（也要能深入認同）。 公司文化: 願景 價值 目標 一致性 清楚明確 如何敘述公司核心概念: 核心概念就是在心裡想著某個明確的未來時間點，並且用敘述現在事實的口吻，盡可能詳述當時的公司和員工們會是什麼樣子，什麼感覺。 什麼時候會使用到核心概念: 招聘員工 重大政策性決策 如何招募適合遠端員工 詢問對方有沒有遠端工作經驗 是否認同核心概念 看對方對於遠端工作的概念與處理方式 可以透過細節追問 是否喜歡遠端 -> 為什麼喜歡 -> 如何安排 -> 自我調整 如何遠端面試 以事實為基礎的面試題目 遠端工作帶來哪些改變 是否因為無法面對面工作而遭遇困擾？ 無法見面下如何有效溝通 如何避免在家工作有與世隔絕的感覺 不會為了某個達到普通標準的人而浪費訓練資源 遠端工作同事的注意事項 完整入職流程 跟每個主管 1 on 1 同仁破冰 設定設備 相關事前教育系統...

前情提要: WWDC22 雖然說是 Apple 的開發者大會，但是當天在看 Keynote 的時候，這個 Passkeys 的功能卻讓我相當的驚喜。 於是等到整個細節的議程 Meet passkeys 的議程 ，整個議程帶來許多新的想法。於是認真的的研究一下，原來 Apple 在 WWDC 21 就已經開發出來 Passkey 的相關流程跟開發方式（參考 WWDC21 議程: Move beyond passwords)。但是到了 iOS16 才有原生支援在手機與 iOS App 端。 認證 (Authentication) 的方式到底有幾種？ Passkey 是一個溝通協定，可以比起舊的 Password 機制來說更佳的安全。現在的認證有以下幾種: Memorized passwords: 就是輸入 ID, PW 的方式。然後用人力來記錄。非常危險，因為經常怕忘記而全部使用同一個。 Password manager: 舉凡 Apple/Chome AutoFill 都算是，這時候你可能不需要紀錄密碼（甚至會幫你產生一組密碼）。但是困擾點就是很難跨系統，甚至只是跨 browser 使用。 Security Key: 很多市售的 USB Security Key (也可以用其他傳輸方式)，可以直接透過 Security Key 登入一些網站。 以上幾種的相關安全度，可以看一下 WWDC 提出的整理。 (From:WWDC21 議程: Move beyond passwords ) (from WWDC22 Session: Meet passkeys) 什麼是 Passkeys ? Passkey: 最新提出的 Passkey 則是透跟 WebAuthn 與 FIDO2 的認證方式。 (Edit on PlantText) 這只是一個簡單的技術整理圖， Passkeys 透過了 FIDO2 與 WebAuthn 的方式來整合。並且因為在 iOS 整個生態系統上有了更多的應用。 原生支援在 iOS16 App 跟 Safari （iOS15 的 Safari 就可以，只是 App 端還不支援) 可以使用 iCloud 備份（這邊也是很多開發者說，唯一不安全點） 可以把 Passkeys 分享給其他信任的人。 整個流程 (參考What is WebAuthn? How to Authenticate Users Without a Password) 如上： 註冊 使用者透過瀏覽器(User Agent) 登入網站(Relying Party)，要求認證。 按下登入資料 瀏覽器透過 WebAuthn 開啟驗證 可以是 Touch ID, Face ID 或是 YubiKey Yubikey / FaceID / Touch ID...