發掘你的微細領導力: 運用「第一天」模式覺察自身價值,成為更有分量的人
This Is Day One : A Practical Guide to Leadership That Matters
作者: 卓杜立  
原文作者: Drew Dudley  
出版日期:2019/10/03

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前言:

這一本是今年所讀完的第十三本書。

是否一定要是身為管理階層才需要學習領導力? 不論是領導力還是影響力,代表的就是你如何透過你自己的行為來影響其他的人。很多時候,每一個人或多或少都在別人的生命中影響著其他人。這些影響力是如何造成,你的生命中又曾經被多少人影響過? 這一系列的問題引導著你,很適合透過這一本書來仔細思考。

內容簡介與心得:

請記住以下這句話:你對周遭的人、所屬組織發揮的最大影響力,幾乎都是日常無心插柳的意外結果。

大多數人把領導力想得過於狹隘,認為自己既沒做大事,也不在高位,需要有財富、頭銜及影響力等外在光環加持才能算是領導人。然而這種能力其實人人都有,甚至天天都在實際運用,只是肇因於陳舊思維與教育洗腦,矮化了自己的重要性與領導能力。

宏觀來看,其實職場或人生中的每段旅程(例如戒酒、保持身心健康、乃至創業成功等),都需要領導力的加持。曾是個學霸並遵循世俗成功標準與期望而活,也曾深受酒精、肥胖與躁鬱症所苦,領導力專家卓杜立在改變自己的過程中,發現了「第一天」領導哲學,也就是做每件事都要保持「第一天」的積極心態,便能持之以恆地落實個人的核心領導力價值,引領自己做出改變,進而影響他人。

章節條列

第一部 就從這一天開始

是否記得你的第一天上課,第一天上班? 想要透過哪些行動舉止來讓其他人知道對於工作的態度? 這邊提的是個人領導力,也就是你可以透過你自己的行為與態度來影響你周圍的人。

你不太需要很高的職位,或是很大的舞台。 很多時候就是做好自己,或是「多做一點」就能夠展現個人的領導人,進而影響別人。裡面提到公司車機的例子:

一位在自己崗位職守數十年的小學公車司機,有一天載到一位 22 歲的年輕人。他好奇的問了那位年輕人為何上車,他卻回答說:「我明年要去讀哈佛大學研究所,我想要感謝你,因為你喜歡在開車的時候唱歌,不論小學生們如何笑你,你還是樂在其中的每天唱歌。你讓我深信,不需要在意其他人的眼光,努力做自己」。

第一天就是你想要改變自己的第一天,想要影響其他人的第一天。因為第二天往往是第一天的延續,於是這個章節探討得是你會如何在這個「第一天」發揮你的影響你,來影響其他的人。

第二部 領導力的六個關鍵價值

這個章節,作者透過領導力的六個關鍵價值,來讓你思考個人領導力的具象話與價值所在。透過你每一天去詢問自己以下的六個問題,你能夠逐漸建立起自己的微領導力。

  • 影響力(Impact): 我今天做了什麼樣的事情,來影響其他的人?
  • 勇氣(Courage):我今天做什麼有不一定很有價值,但是放手一博的事情?
  • 給力(Empowerment): 我今天做了什麼事情讓其他人更接近目標?
  • 成長(growth):今天做了什麼可以幫助其他人學習?
  • 格調(class): 今天做了什麼能提高而非升高對立狀況?
  • 自重(self-respect): 做了什麼事情來善待自己?

第三部 你如何定義你自己

對於定義自己這一段,作者先建議提出以下三個方式:

  • 「假設性的關鍵價值」
    • 假裝有個人跟在你身旁,那麼一個月後他會認為你這個人有哪些特質。 比如說「扛責」,「冒險」,「紀錄」…
  • 你的「床邊建議」
    • 如果今天是你的兒子(女兒)即將要去外地讀書,獨立自主了。那麼你會給予哪些人身建議呢?
  • 最優與最差
    • 回顧自己人生,找出目前為止表現得最好與最差的狀態。

以上這些問題,不僅幫助定義你自己。更可以幫著你了解自己的長處與優點。進而找出自己適合影響其他人的特質來幫助其他人。

心得:

這本書當初也是因為讀了某些片段後,呼應起自己生命中的一些過程。曾經我們也是被某些人或是某些事所影響到,當然我們也有可能影響其他的人。在這裡分享兩個我印象很深刻的事件。

「現在做這些有什麼意義」

我的第一份工作是在外商(美商)工作,是做多媒體播放軟體的產品工作。 因為大環境的變遷,產品不停萎縮的狀況下,公司最終裁員。還記得裁員公告一公佈的當天,我心情雖然很差,但是還是想把自己手上的工作做到完。 這時候去找同專案的同事討論的時候,得到的卻是:

「現在做這些還有什麼意義?」
「現在做這些還有什麼意義?」
「現在做這些還有什麼意義?」

我當下其實相當的震驚,之後我默默地走回座位。然後告訴我自己,我決定要堅持自己想要做,或是應該做的事。不論大環境如何的變遷,我們不應該在那個時候就認輸。

「但是,我就是過不去啊」

一樣是在第一份工作給予我的啟發,當時正在管理著 OEM 的專案。雖然產品接近萎縮,但是還是發生了問題。這時候去問了當時的老闆應該要怎麼回覆客戶? 只見他,雖然很想回家。 但是還是說出了讓我印象很深刻的一句話。

我也是可以就這樣過去,不理這件事情。 但是我就是過不去啊!

也是這件事情之後,我更了解到。「人生,有所為,有所不為」 。我們的堅持與固執,造就了我們人格的特質。每個人都會放棄,都會想得過且過。但是真正的堅持與固執才能成就我們,也希望這些小故事能夠影響正在看這篇文章的你。

每個人都會影響其他人的,希望我們都可以帶給身邊的人正向的影響。


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Evan

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