自從令我相當驚奇的GOOGLE MAP之後，我就一直認為GOOGLE應該會推出地球儀(或是導航的措施)，不過這次的GOOGLE EARTH已經到了一個相當”屌”的地步。由於它是一個應用程式(Application)的方式來發表，裡面不論是操作方式，與圖片的展示技巧，都是令我驚訝~~

這張圖是查詢美國領土上的區域，當他有相關地域的資料時，就會將立體資料轉化成3D的大樓方式來呈現，並且可以在上面查詢(PUB、銀行、咖啡店~~ 等等~)

要下載嗎?現在GOOGLE EARTH PLUS 已經停止下載了(昨天還可以說) 現在只有等等他出新板吧~~

(還是要付費呢?  付錢買GOOGLE產品~~ 我還真可是第一次~)

(N百年前照片: EvanLin)

雖然最近為了專案在忙碌，但是還是得趕快的記錄下來自己工作滿一年的心得。其實工作滿一年，雖然沒有見識過太多的人，卻也有一些難得的工作經驗: 美國出差、完成了一些專案與多個地區的人共同合作。在這些工作的經驗過程中，我想~~~讓我收穫最多的，當然就是工作上對我影響最多的老闆，還有一些共同努力的同事們(其他人，沒有BLOG的~就沒辦法鏈結到你們)。他們讓我見識到即使聰明如他們，還是每天如此的努力學習著新的知識、並且讓自己樂於工作、樂於學習。於是我更該努力的學習，並且時時保持自己的最佳狀態。

我想~ 在比較具有規模軟體公司工作，可以讓你看到一個產品的產生，是需要透過許多陣痛期的(SPEC的協商、QA的測試、RD的拼命、PM的催促)，才會產生。也了解到在有架構的軟體程式碼中，如何撰寫出”簡單”但”足夠使用”的程式碼。

很開心的，我還是培養著閱讀的習慣。回顧這一年，雖然城市書及讀不道幾本(約3~4本)，但是一般書籍(散文、企管專書、小書)到是每週都會有讀書的進度。並且也讓自己習慣於吸收後有條理的來表達自己的心得。當然~~ 這些書籍，也是大大的讓我破費不少 @___@~~

當然人生百態，同事們中也不乏有些讓你很昏倒的人物。很多時候看到他們的做事方式，也會讓我回想起在研究所中老師不斷的教導著我們關於”態度”重要。我也一直相信，你有多好的態度就會表現出多好的程度(當然~~ Attitude is everything~ 更是我的座右銘)。那~~ 每天都得加班嗎? 我卻不這麼認為，我能了解每個人對於自己下班時間的規劃與人生對於工作的期許都不同。對於我自己而言，下班後的加班，往往是我可以好好的讀上一本書的時間，或是可以將一些專業的規格書加以好好的了解。這一切對我而言，就不是繁重的加班，而是一種學習的過程而我~ 卻相當的享受這樣的時光。有時候看到一些同事(朋友)抱怨著自己對於加班的厭惡，或是下班後跑不見人，我的想法都還OK，只是要準時下班，我想需要有相對的品質，不是將事情草草結束後，留下一堆攤子讓人家來收拾。 (當你做的越少、越草率有人得幫你COVER更多~~)八小時的工作時數，不是我所追求的，將工作完整的交代即便只是七個(六個)小時，都可以讓與你共同做事的人感到愉快。

有篇文章曾經提到”職場上的黃金前五年“，決定了你20年職場生涯的態度與工作能力，但願我能持續保有現在的活力與動力，讓與我合作的人都保有愉悅且放心。

作者： 吳若權、蘇惠昭/著 出版社：天下文化 照片與書本介紹: [博客來網路書局](http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010289590) > >

心得:

對於吳若權，我不知道大家的印象為何?可是對我而言，他就是一個暢銷的愛情小說作家(而且經常跟吳淡如被人稱為愛情小說的雙俠)，不論是哪本愛情小說、教導人愛情的書籍，都會大賣。但是這本書的開頭，卻告訴了我不一樣的吳若權。你能想像他曾經是:

• IBM行政專員
• HP企劃專員(而且還是個辦電腦展的能手，研討會的天王)
• 飛碟唱片董事長特別助理
• 東元資訊行銷企劃部經理
• 微軟產品行銷經理(行銷什麼?? EXCELL 就是他推廣成功的!!)
• 方與圓工作室創辦人

我想~~ 這林林總總的經歷告訴了我們不一樣的吳若權，他的成功也完全不偶然，不斷的努力上了政治大學，並且工作過度直到尿血尿。所以~ 也告訴我們~~ 他就是這麼的努力，所以他如此的成功。

不過這本書讓我欣賞的是，吳若權一路走來運用了許多的方法(可以說是訣竅)來讓自己接近成功(你不能抓住成功，你只能接近他~並且等待他的降臨)。比如說:

1. 完整履歷表，不斷面談:
   在找工作的路途上，他很坦言雖然只有大學畢業(政大企管)，但是找了30多家的企業，幾乎全部都上了。他是如何的努力，我想就是準備充分的履歷表，事前對於該家公司所做的功課，並且從容不迫的應對。還有~~ 他也建議大家即使有工作，還是可以不斷的去找公司面談，不僅僅讓自己的眼界放開，也可以了解市場上到底需要怎麼樣的人，不至於與市場脫節。並且要有主動詢問面試者結果的勇氣，讓自己的機會不斷的增加。
2. **主動掌握進度，讓長官放心:
   **在工作上，吳若權是個熱情、積極的人，對於長官交代的事項，會主動給予回報並且準時在Schedule中完成，不會拖延，我想這些也是他成功的小秘訣之ㄧ。
3. **關於SOHO:
   **離開微軟後，吳若權自己開啟了工作室當起了老闆。這大概也是許多人的夢想吧。以前我也曾當過SOHO族，但是在歷練與專業能力都不足下，我實在不會建議身邊的人去從事SOHO族，不單單是因為專業能力的培養，而是一種眼界的寬與窄，就如同吳若權有提到的:首先你必須是個快樂的職員、再來你必須懂得自律(因為你得自律，才能分清楚何時該工作、何時該休息)，最後你必須在這個產業有相當的了解，才能夠獨立的作業完成可能是許多人才能完成的事情(接CASE，談CASE，跑專案)。
4. 貴人不見得都是好人:
   這句話我曾透過Jenny的某個長輩所聽來，在這本書中又看到，特別有感覺。這句也是告訴我們，很多時候要從你的敵人、害你的人身上學習到一些經驗，並且要讓自己不要再犯同樣的錯，不要再失敗。

以上是我的一些讀書心得，整體而言，這本書可以帶給你一些人生的啟發。不僅僅算是吳若權的經歷，更告訴我們在人生的某些時候應該要如何抉擇與走下去。

(照片(NBA.COM): 老將Horry 投進最關鍵的致勝球)

每場比賽都會有關鍵球員(Key Player)與表現球員(Show Player)，新進的NBA球員往往在比賽中大殺四方，隨意取分~~卻無法再關鍵時候把握住最後一擊。這種就是我所說的Show Player。

“越關鍵的時候、越有壓力的時候，卻能穩住自己的人~往往才是最有實力的”

我都是這樣勉勵自己去面對人生每一個挑戰，不躲避挑戰與壓力、儘量去享受壓力所帶來的刺激感~~ 因為我認為，一般時候表現的好的人，只能算是個良好的人，若是身為明星的人，更應該再具有壓力的時候，表現的更好~~~~

所以~~ 這樣才是我所說的 Key Player~~

<p 繁體中文 作者：湯姆.狄馬克、提摩西.李斯特/著 出版社：經濟新潮社 出版日期：2004 年 11 月 30 日 (資料提供: [博客來網路書店](http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010277845)) > >

專案管理之中，最容易被忽略的~也最容易發生的—-往往就是專案風險的發生。我相信～不論組織架構多好的專案，或多或少在進行的過程中，都會有風險的發生～～　然而對於這些風險～～　有多少人願意去預估進而解決呢？

這本書裡提供了許多有效率的風險評估法，因為專案的進行中～～最不可改變的就是專案的時間～～但是往往隨著專案的進行～這個是一定會被改變的，所以～～　專案完成的日期也就一而再、再而三的拖延。甚至可能變成專案草草結束與被取消的局面。

回歸到這本書所提到的風險管理上，本書也利用風險圖與奈米機率，幫助我們了解專案的截止日與風險發生的可能比，當然～截止日越早，風險自然而然就越高，但是這一點在實作上就變得相當的困難，截止日往往是不合理的情況下。於是，家上風險的事情規劃無法釐清之下。也只能從專案進行中，逐一的針對風險的發生加以解決　（規格的修訂、技術的拖延、設備的問題、人員的短缺）。

其中～人員的短缺的風險上，最有名的一本書莫過於是“人月神話＂，也就是當我們以為可以在專案進行中，以人員的增加來達成專案準時交付的可能性，往往卻因為我人員的訓練使得整體專案更加的延遲交付，甚至人員的健康狀況與離職，都會是專案中最大的風險～～～　（不過～～我自己是認為～針對離職與健康問題所帶來的風險～～就像是本書所提的　＂隕石掉落一樣＂　無法預知與避免）

關於＂規格的修改＂方面，著名軟體高手Joel,曾經在自己的Blog”周思博趣談軟體“(基本上是英文，不過也是有繁體中文的啦～～）裡面一篇很有名的文章＜無痛軟體流程＞，對於專案進行中許多規格的修改，形容的相當有趣而有深度。其中也舉了一個很好的例子(Nescape 6.0)的例子，針對技術與規格的大大修改，對於軟體專案的流程規劃，無疑是個重大的打擊。別忘記了，“人月神話＂中的第二系統效應，我想～～～　應該跟星際大戰裡的黑暗原力一樣，危險而又令人著迷吧？

所以專案時程的訂定，變成了最大的難題～～而且風險的預測與規避也變成不可或缺的工作。畢竟沒有良好的風險規避，你的專案時程也就變得完全不可靠。

參考閱讀：”周思博趣談軟體”(無痛軟體時程)