最近在Implement的時候，發現NPlurk能傳送的字串似乎比直接再plurk上面打的字串還少上許多(大概少上10~15個字元)，看起來去使用TinyURL在code裡面也是勢在必行的。
參考網址: http://www.dotblogs.com.tw/jimmyyu/archive/2010/07/09/create-short-url-via-tinyurl-api.aspx
不過現在又發現Plurk無法顯示tinyURL的圖片，所以這些部分看起來得再做些調整才可以了。
摘要: 這是在Window Live Writer上面發布plurk的一個plugin.
雖然是最簡單的code，但是還是決定發布出來。有需要的人可以到codeplex的http://wlwplurk.codeplex.com/ 去下載第一版source code.
P.S.: 我發現我架設codeplex的時間都比我整理出第一版WLWPlurk還要費工夫。
幾經尋找~總算找到一個好用的plurk API使用軟體。不過在此之前還是有一些事情得先做。
測試過後，已經可以正常的把文章發不到Plurk去。算是好用吧(?)
測試結果: http://www.plurk.com/p/7qp2eq 是成功發文。
不過由於login架構尚未完成，現在整個plugin 也只有我自己可以使用。感覺有點弱。還有以下的工作項目需要完成:
不過有人需要我也是可以幫你客制一個先給你用
自從寫完第一個Hello World之後，本來緊接著就打算繼續把PublishNotificationHook放入原來的第一個Hello World之中。
參考網路這篇文章(The New Live Writer SDK)裡面的source code，單純的把code加入之後，就像以下的狀態。
編譯完之後，會發現無法收到callback event… 持續探討(The New Live Writer SDK) 的原始碼之後。 發現問題可能出在
也就是主要是因為有implement ContentSource 的關係，造成無法收到相關的event。 這個主要原因可能有待詳細查看。當你改好並且把DLL 複製好之後你就會在你的blog 的plugin上面查看到。
以上..
這裡敘述的Hello Wolrd主要是利用Ben Hall的一篇文章Windows Live Writer Plugin - Hello World!。 (Related code and article refer from this)
必要工具:
詳細流程:
using System.Windows.Forms;using WindowsLive.Writer.Api;
namespace LiveWriterHelloWorld{ [WriterPluginAttribute ("2f437bf1-fe57-41c8-931a-d20066ea174e", "Hello World!", PublisherUrl = "http://wlwextensionlearning.blogspot.com/", Description = "Insert Hello World! into the blog post")] [InsertableContentSourceAttribute("Hello World!", SidebarText = "Hello World!")] public class HelloWorldPlugin : ContentSource { public override DialogResult CreateContent(IWin32Window dialogOwner, ref string content) { content = "<b>Hello World!</b>";
return DialogResult.OK; } }}
參考文章:
暢銷書《自慢—社長的成長學習筆記》一書作者何飛鵬的最新力作，也是何飛鵬人生三部曲：工作者、主管、創業者的第二部曲：《自慢２：主管私房學》
小職員永遠被人管，主管才可以縱情發揮；小職員受制於人，主管則可以領團隊的薪水，因此，升成主管，是小職員出頭天的最佳途徑。本書內容涵括從工作者到主管的態度與學習、格局與遠見、用人與團隊、專業能力及技術、決策的能力，以及一些最核心的價值與觀念。
資料來自: 博客來網路書店
讀書心得:
最近把這本書拿出來整個看，雖然何飛鵬的寫法與一些國外撰寫管理書籍的人不太一樣。 怎麼說呢~~~~ 你會覺得這本書像是何飛鵬在你面前跟你談到關於管理、關於當經理人的一些技巧。這本書主要是談到何飛鵬再當經理人的一些過程。當然沒有人一生下來就是當經理人的，大家都是升上了經理人才學習當經理人；就像是當了老爸~才開始學習當老爸是一樣的。
整本就是圍繞著~經過不斷的努力之後。如果你不好容易升上當經理人，帶領著一批人，你要如何去帶領它們走向更美好的路呢? 這本書有列出一些作者曾經犯過的錯誤~ 我看了感觸相當的深~ 分享給大家。
將帥無能，累死三軍:
既然~你能夠帶領那群人，當然你的工作能力是比他們強的。但是由於很多剛升上經理人的人，一開始還無法領會帶領團隊的經理人~~ 往往會因為太過著急~ 不是變成會不斷的催促屬下；就是會自己跳下來做。這往往是一開始身為經理人的最大忌諱。 不過經常在職場上，我們都會看到一開始的經理人都會自己跳下來幫屬下做事。
不然就是經理接了太多事情回來，但是給屬下的時間~~ 卻是依照自己的工作能力來給予期限~ 搞得每個部屬都做得要死要活。
今日你做、明日我想:
經理對於整個團隊的影響，應該是在規畫整個團隊的走向；而不應該去管今天團隊的細節。所以如果整個團隊的走向無法確切的規畫出來，那麼帶領團隊的經理就責無旁貸。也就是說~ 經理應該要專心的去規畫整個部門的走向，而不要一直介意著你的員工今天幾點下班，他在做些甚麼?
這裡列出一些書上提出的概念~
【主管必修十堂課】—將帥無能、累死三軍；大碗喝酒、大塊吃肉；給錢爽快、分贓公平；寶相莊嚴、香火綿延；今日你做、明日我想等主管必學的課程。
資料來自: http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010396270
蠻推薦這本書的，已經當主管的可以拿來審視自己；還沒當主管的可以拿來對照你的主管~拿來警惕自己。
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