九月 12
by Steve McConnell (Author)
Covers software estimation techniques with information on how to successfully estimate scheduling, cost, and project activities.
圖片提供Amazon: http://www.amazon.com/Software-Estimation-Demystifying-Practices-Microsoft/dp/0735605351
其實前兩天就把這本書買回來了，由於工作關係，其實到了現在也才看完三分之一而已。不過還是覺得可以先把一些心得做一個簡單的整理。首先先來提提這本書的作者吧。Steve McConnell 已經被公認是軟體研發裡面相當具有經驗的人，而他所寫的Code Complete更是聖經中的聖經。不過我個人比較喜歡的書則是Rapid Development: Taming Wild Software Schedules (Paperback)，因為這本書裡面利用故事講解了許多關於軟體開發上會遇到的現象與問題。
回頭來談談買這本書的原因吧，主要是因為最近組織調整的關係，原本我們是負責主要軟體研發與設計的部分(當然有所謂的除錯)。工作調整後，現在則專心在做專案管理與主要產品的控管部分。套句主管常說的話，除錯的能力人人都有，但是專案管理的能力可以讓你一輩子帶著走。不過仔細下去開始做，每個同事都是做得唉唉叫。比起以前硬著頭皮下去改程式碼、修臭蟲，原來專案管理與軟體研發的時間管理是更佳的困難。以前只要開程式開發工具毛起來去解問題，解不出來就加班到死~其他人也跟著你拼到死把產品交出去。現在則要好好的安排各種研發的時間與測試需要的時間與風險管理。如果需要別人加班，還需要有相當大的理由去說服人家~ 你當初在專案管理的時候怎麼沒有把加班排進去你的計畫中。除此之外，每天的報告與分析計畫更是少不了。不過~ 可能是以前做整理與分析資料的工作習慣了，我反而相當適應這樣的工作。
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九月 08
打動5%的人就好
5%の人を動かせば仕事はうまくいく
出版日期 ／ 2007/12/10
商品語言 ／ 中文/繁體
裝訂 ／ 平裝
運送條件／ 允許國外
定價 ／ NT$220
售價 ／9折, NT$ 198
大綱:
成功挽救2400家企業的成功KNOW─HOW
立即可用的商業心理魔術
作者從成功拯救許多瀕臨倒閉公司的親身經歷，發現一件重要的事：那就是企業不管面臨順境或逆境，最重要的並不是導入什麼艱澀難懂的企業經營理論，也不用花大錢找人把脈診斷，而是懂得「打動人心」的商業心理戰術。
只需要打動5%的人，整家公司就自己活了起來。
只要能管的動人，工作將會更有趣、更輕鬆。
(資料來源: 誠品網路書店 )
心得:
這本書看起來很像是傳授業務的一本書，而我當初在書局也是這樣想的。不過~~~當我打開這本書的時候，他的第一章相當的有趣”第1章 即使不擅長人際關係也能輕易打動對方” 。 裡面的內容~~~~ 也就是教導你如何”拜託”別人幫你做事。 這剛好是我工作上的一個值得學習的地方。
身為工程師，我們或許都了解如何幫助別人，如何完成自己的工作~ 或是如何完成自己了解的工作。但是最近老闆不斷的教導我們~ 要去完成自己可能沒有什麼頭緒而且一定要麻煩別人幫你的工作。
“完成自己沒有頭緒而且得要大家一起作的工作???” 這句話並不是說~ 你一定要去完成你自己都不知道是什麼東西的一建工作，相反的~~ 你要完成的工作~~ 你自己一定最了解 要怎麼開始~ 怎麼做~~以及怎麼實作。 但是~~ 你要如何讓別人一起幫你做呢??? 我想這一點就是所謂的”取得共識”。 當然~~ 本書的第一章並不是教導你如何取得團體或是團隊的共識而取開始。 但是他卻仔細地，由實務方面來開始告訴你~~ 如何分配工作~~ 如何讓別人變成你的分身(我想這是很多剛學管理的人都想了解的)。
如何麻煩別人?
這本書曾經提過~~ 你要麻煩別人幫你做事(這是一種禮貌的講法~~ 其實只是請他完成~~ 他的份內~ 或是本來他就應該做成的事情)。這本書提供了一些很好的方式
- 告訴它實行這件事的好處(Merit): 當然~ 很多時候請人家做事~~ 最好的地方~ 當然是你拿回來自己做(人的惰性? 他也省麻煩) 但是你還是得告訴他，這件事情對於他(應該說是整個組織) 有多麼的重要。
- 如何完成(How): 這也是很重要的~ 很多時候我們麻煩別人都是不管對方如何完成~~ 最後的成果就不是你要的。 所以如何去做也是相當的重要。
- 何時完成(When): 每次與對方溝通事項的事後，在做上專案管理之後總會習慣性的請問對方完成的時間。雖然不是逼迫別人要趕快~ 但是有個時間~ 你也好安排你自己的時間。
再此只討論這一本書的第一章~~但是這本書～～ 有許多做人處事的秘辛（可以說是經驗的累積～～）相當值得學習。
九月 02
- 作者：史丹利
- 出版社：雅宴文化創意
- 出版日期：2008年07月28日
- 語言：繁體中文 ISBN：9789868346536
- 裝訂：平裝
資料來源: 博客來網路書局
這其實是史丹利的第二本書，他的第一本我反而沒有購買的衝動(有可能是因為封起來的原因)。 第二本還好誠品有打開一本，我看了一篇馬上決定買下這本。只能說~~六年級的男生看了他的文章都會心有戚戚焉。 尤其是 ＂金獅王 吹泡泡那段＂
書的內容主要就是講解他的好朋友~~ 或是他生活周遭的事情。 由於史丹利對於敘述事情相當的細膩(我真的很佩服他的記性) 所以很多事情格外的好笑。
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七月 18
- 作者：余宜芳
- 繪者：kuan
- 出版社：天下文化
- 出版日期：2007年06月01日
- 語言：繁體中文 ISBN：9789864179183
- 裝訂：平裝
( 資料來源: 博客來網路書店)
書籍大綱:
我看到的台積電，當然不是一間完美的公司，
卻絕對是一間努力追求完美的公司。
我看到的台積人，很辛苦、很認真，雖然也會有挫折和無力感，
但工作上「使命必達」的責任感勝過一切。
讀書心得:
不得不承認，當初會買這本書是因為這本書的書名"台積電"吸引著我。 不過仔細看了一下這本書，卻發現這本書 他用一般企業管理的方式來做這本書的主軸，但是卻用這些來觀察台積電這間公司。 看完這本書的感覺，或許會讓人覺得台積電真的很操 ~ 真的很辛苦，但是更容易讓人覺得台積電的人是積極的，台積電的人是努力的。產生了所謂的"台積電情節"。
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五月 12
- 作者：米奇．艾爾邦
- 原文作者：Mitch Albom
- 譯者：汪芸
- 出版社：大塊文化
- 出版日期：2007年03月05日
- 語言：繁體中文 ISBN：9789867059727
- 內容簡介:
中年男子查理，本是職業棒球選手，由於受傷而不再能馳騁於運動場。此後他謀生不順，個性變得乖僻難纏；他自暴自棄，終日酗酒。妻女離他而去。當他得知獨生女連婚禮也不要他參加，他覺得自己被打碎了。他決定自殺。
他在一個靈異般的情境裡與死去的母親重逢。他回到老家所在的小鎮，陪母親渡過了一天。這一天，很平常；這一天，卻也很不一樣，因為，母親終於說出了那個祕密。
父親當年為什麼要拋下他們，離家出走？這個問題像一個不曾痊癒的傷口，在查理心中淤著血。而今，這個祕密像煙一樣浮出，遮住了天空，他震驚也茫然——在今生與來生之間的某一個地方，查理重新認識了自己的母親，得知了母親為家庭所做的犧牲。
查理努力記住他在與母親重逢那天所得到的溫柔和理解，把他以為已經破碎的生命重新拼湊起來。查理重新活了一次。
意外與母親相聚的這一天，讓查理懂得了什麼叫「家」。家，不需要你講道理，只需要你理解，接受，然後，愛。
資料來自: 博客來網路書局
讀書心得:
首先~~ 今天還是母親節，祝福全天下的母親們母親節快樂。而我這本書會選擇在母親節的這天把他讀完，說起來或許是一種宿命吧。其實這本書從二月多的國際書展已經買回來在我家的書櫃上，無奈自己不知道再忙些什麼，郭子乾的書看完了、Mr.6 的書也看完了、卻沒有把這本書打開來~~ 只能說我可能心裡還沒準備好要好好的看一本小說吧。
已經好幾個禮拜了，我把我家裡的書全部看完了(當然~這是不包括程式語言的工具書～～ 那是工具書 ～ 工具阿）。 而我家的漫畫～ 也因為工作忙碌而停租了好幾個禮拜。我終於被逼迫～ 得拿著這本書去廁所看 ！！（什麼？ 為何在廁所看？） 不得不說～ 我相當喜歡在廁所看書～ 而我家的廁所也有相當大的書櫃（其實是一個三層書架）讓我擺放相當多的書籍。
想不到～～ 一翻個幾頁～ 我的眼淚已經開始掉了。 因為這是一本談論母親的書籍。就如同內容簡介上一樣，他在最失意的時候遇見了母親的鬼魂。他的母親一如往常般的包容與諒解。讓他終於原諒了自己。當然～ 一如我已經的讀書心得一樣，我不會在這裡介紹太多的內容，因為我相當推薦各位去看這本書。會推薦這本書的關係，不是因為我自己從小母親就已經離開我的原因。也或許～ 我能了解 查理 的感受吧？
由於母親在我小時後過世的關係，加上我自己是長子的關係。國中以後，我就被冠著必須長大、必須成熟的一個使命。我還得照顧我們家的弟妹，我不能表現出我相當想念母親的樣子。一直到出了社會到現在～ 我回首過去～ 或許我在尋找對象的時候，也會尋找跟母親一樣的另一半也是這個原因吧。也或許在我的心理～ 我就跟查理一樣，希望得到母親的關懷、希望得到母親的疼愛。
故事裡面利用許多回想的方式，來述說著查理與母親的相處情形。一如一般人一樣，我們總是會對自己最親密的人不在乎。於是乎～～ 查理有許多沒有站出來挺母親的時候。 這些的小片段不知道為何，竟然也讓我想到我小的時候，我沒有好好孝順母親的片斷一樣。
我小時候，母親行動不方便，他的脾氣又暴躁，所以經常打我。我就經常跑給他追，而我家裡～ 也經常出現她行動不便追著我跑的樣子。我自己最常說的一句話就是＂打在兒身、痛在娘心＂ 我跑給我媽追，是因為我不希望我媽心痛阿。
扯的有點多了，真的很推薦大家看這本書～ 也希望大大都能夠好好的孝順父母。
一月 31
業界績效第一的公司，
三千次作業只出現一次的失誤，
五年來績效持續高成長，
卻得到越來越下滑的客戶評價，
這，到底是怎麼一回事？
為了確保不讓小錯誤變成大危機
避免差勁的溝通成為問題發生的導火線
本書教你，如何讓優異表現長留在客戶心中！
(資料來自: 博客來網路書店)
心得:
這本書~ 主要是透過一家績效相當優良並且是具有領導地位的貨運公司。有一天對於最大的客戶~ 竟然發生了不可以原諒的錯誤。 導致客戶要離開他們，這家公司不斷的反省~ 不斷的思考~ 他們發現~ 他們的績效並沒有退步，反而一年比一年更好。那麼令人不解的是~ 究竟客戶會對於這次的錯誤有著如此大的失望? 但是對於他們不斷提昇的績效~ 卻視而不見。這也就是”卓越的弔詭”(Paradox of excellence)， 經過裡面董事長的一位身在政治圈的朋友建議，原來他們不是真正犯了什麼錯誤~ 而是他們不懂得去”管理客戶的期望”。
什麼叫做管理客戶的期望? 也就是不論你的績效有多好，你的客戶無法精確感受到你良好績效的時候，對於一些雞毛蒜皮的小瑕疵~ 就會挑惕不已。也因為你的客戶無法精準的了解公司所提供的良好績效，使得客戶會開始思索降價的措施，甚至於有可能會換公司來做。
至於~~ 怎麼樣去管理客戶期望這一點，書裡面有相當不錯的說明。整本書的內容僅僅是在敘述該公司如何面對”卓越的弔詭”並且如何去解決他，而非像是教科書一樣~ 告訴你第一條該如何做，接下來該怎麼做。 對於許多想了解”卓越弔詭”(Paradox of excellence)的人~ 可以有更清楚並且更容易了解的方式來陳述。相當適合學生以及上班族來閱讀。
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四月 07
作者：張世賢/著
出版社：海洋文化(旭昇代理)
出版日期：2005 年 11 月 02 日
語言別：繁體中文
(資料來自於: 博客來網路書局)
這本書是在陪女友去三軍總醫院掛號的時候，在旁邊有特價書籍中~~ 找到的一本特價書。雖然~~這本書有點有點年代(2005年)，但是裡面有相當多的東西~~ 是蠻值得一看的，並且也蠻值得我推薦給各位的。
可以輕鬆自在了，反正老闆不在」，如果你是這麼認為，請翻開本書，你將會有新的想法－「老闆不在，致勝的關鍵」。掌握書中十大原則，不論老闆在不在，你都能悠遊職場，十分好自在。
就如同他書籍封面的那句話一樣，這一本書主要就是教導你~ 別以為老闆不在~~ 就可以鬆懈下來；你更應該在老闆不在的時候，抓住機會，擔起所有的責任~~ 表現自己才對。 而不是看見老闆不在，就打混摸魚~~~
裡面更有舉到一個很好的例子~~ 叫做"羅文"，你可別搞錯了~~ 他不是樂壇教父羅文，羅文不是中國人，而是美國的一名中尉軍官。 美國弗吉尼亞人（1858-1943），1881年西點軍校畢業。 羅文之所以出名並不是因為他作戰勇敢，甚至他打沒打過勝仗我們都不清楚，他實際上僅僅是做了一件送信的差事。 可是，正是因為羅文成功地把信送給了加西亞，從而使得他得以青史留名。
事情是這樣的：
1898年美國和西班牙因為殖民地古巴的獨立問題發生了戰爭。 美西戰爭爆發後，美國必須跟西班牙的反抗軍首領加西亞將軍盡快取得聯繫。 可是加西亞將軍一直隱蔽在古巴山區的叢林裡，沒有誰能夠知道他的確切地點，所以無法帶信給他。 而美國總統需要盡快得到他的合作。
美國軍事情報局的首腦麥金利問瓦格納上校："我上哪可以找到一個能夠把信送給加西亞的人呢？"
有人推薦了一位叫羅文的年輕中尉，"羅文有辦法找到加西亞，也只有他才能把信送給加西亞。"
"好，那就馬上派他去！"瓦格納命令道。
他們把羅文找來，交給他一封總統簽名的致加西亞的信。 羅文把信放入一個油紙袋中，簡單收拾了一下行裝就上路了。
至於羅文怎樣從華盛頓坐火車出發，怎樣上了開往牙買加的"艾迪羅德號"船，怎樣與反抗軍接頭，然後乘船航行四天四夜，趁夜幕降臨的時候在古巴海岸登陸，消失在叢林中，又怎樣一路千方百計、千辛萬苦、千山萬水、千難萬險，最後終於把信送到了加西亞將軍手中，並獲得了美國所需要的軍事情報，這一切現在看來都不重要了。 重要的是羅文接到這個使命以後，並沒有去問："加西亞在什麼地方？""我到哪裡才能找到他呢？""萬一找不到他怎麼辦？"
(關於羅文的事蹟，都是來自於本書: 老闆不在:可別好自在)
或許你我都一樣，我們都常常利用藉口來填滿自己的怠惰與不夠用心。"今天大塞車~~ 所以會遲到"、"我找不到人review code 所以會把別人的程式碼搞壞~~"、"沒有人告訴我~應該怎麼做，所以我不知道怎麼做"、"這件事情不是我該負責~ 請問某某某"…
這一切的一切，很多時候都是自己的一個念頭。一時的怠惰心情所帶來的藉口~~ 我自己就經常如此，看完這本書之後~~ 我必須坦承~~ 這樣對於我自己的職場態度有大大的改變。 也或許是糾正了我逐漸忘記的"態度"~~ 別忘了"態度決定你高度"與大家共勉之~~~。
11月 28
經過了許多個假日的拼鬥，跟隨著年底各大電腦廠商出貨的同時，總算擠出一個悠閒的週末午後與女友到台北故事館去走走。三十塊的門票與不超過百坪的參觀空間並不是這篇文章的重點； 當然~~ 一餐最低消費兩百五十元的咖啡簡餐~~ 更不會在傷害我幼小世界真美好的心靈。
吃完還算不錯吃的鬆餅之後，告別了台北故事館之後~ 我跟女友繼續的走向了美術館~ 由於寒冷的館內冷氣~ 我們決定在門口的小書店逛逛就好~ 就在這個模門特，我就看到了 磨菇(Mougu.com) 這本有意思的雜誌。
首先吸引我的是"房間" 那個月的標題~ 裡面又有許多人對於房間的看法以及旅行時看到某些人的房間。我的女友就笑我說~ 你一定是因為這本書很像網路與書很像的原因~~ 嗯嗯~~ 沒錯~~就某些地方～ 你會覺得磨菇(Mougu.com)跟網路與書編排方式有點類似～～ 但是回去看過內容之後～ 可以說有一些地方更不太一樣。比起網路與書企圖探討著現在人生活的許多內容～～ 磨菇(Mougu.com)則企圖將他們的生活方式與你分享~ 希望你也喜歡這樣的生活方式。
接下來，我們就來談談這本書裡面的內容吧。這本"房間"裡面有一篇相當酷的文章~ 說是這篇文章相當的酷~ 不過說這個"地點"真的是相當的酷。"再地異種"裡面提到在國外的一個酒吧裡面~ 有著一個開放的空間~ 每個人都可以在裡面來來去去，裡面不僅僅有一個基本房間應該有的配備~ 可開放讓各式各樣的人在裡面進行文化的交流~ 作者就在裡面遇到一個外國朋友~ 他就在這個房間裡面混了好幾個禮拜~ 裡面有吃飯的地方，也有可以睡覺的地方~ 四周充滿了各地來的人所留下的藝術腳印~ 說老實的~ 大概就很像純樸台灣鄉下人家的家裡一樣~ 將自己家裡的大門打開~歡迎著各式各樣的朋友~
這樣的意念~ 似乎把我心理小小的藝術靈魂給喚醒~ 曾經聽說過這樣的理論~ "或許~ 每個程式設計師也都是一個藝術家"。 怎麼會這樣說呢? 因為我們跟藝術家一樣， 我們都享受創作的過程 (寫CODE) 但是創作完畢的成品~對我們而言~ 就是沒有意義的~ 因為真正有意義的，就是創作的過程~~~
(這樣講完~~ 有沒有可能光寫CODE 不用DEBUG? 哈~~~~)
在專案團隊(project team)裡面待久了，雖然常常被專案的時程表壓的喘不過氣來~ 每天也都加班到自己無法想像的境界~ 但是完成一個產品的成就感~ 也真的是元件團隊(Component team)無法了解的一件事情吧~~ 但是身為程式設計師~ 卻也不能對於自己所堅持的東西有半點讓步才對~ 就像藝術家無法原來自己失敗的作品流出去一樣~
(所以我可以把以前寫不好的東西回收嗎? 哈~)
講了那麼多~ 也是在講自己的生活與工作原則~ 就如同這本雜誌一般~ 他沒有太複雜的內容，相反的~ 他就是要讓你去了解、去體會他們想告訴你的生活方式~~~
七月 26
(圖片來源: 博客來網路書局)
這本書是我在巴里島自助旅行前去書店所購買的書，在巴里島悠閒的Villa裡面，靜靜的聽著音樂看著這本書算是一個蠻快意的享受。
你有夢想嗎?你還記得你以前的夢想嗎? 是這本書的主要的一個主題~~~
這本書一開始以各種的夢想作為簡單的開場之外，更在這本書的中間，選出了63位由7歲到70歲的人~~ 來訴說著他們的夢想~~ 在裡面~ 你可以看到 7歲的國小女孩的夢想~ 是想要一台鋼琴；也可以看到70 歲的老人家他們的夢想竟然是想要嚐嚐中獎的感覺~~ 這樣多元化而特別的企劃~~ 就是我一直喜歡"網路與書"這個系列書籍的原因~~~
你有多少夢想~ 你還記得你小時後的夢想嗎?
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