七月 19
心得:
其實有點忘記~ 為什麼當初會買這本書。不過看了這本書之後~ 到是真的學了不少了。而且有趣的是~ 工作的越久~ 越覺得這本書裡面所要闡述的概念就越來越重要~ 不過在大綱裡面所提到的幾個錯誤到是真的太誇張了。反倒是書裡面其他提到的失誤到是真的很常見而且又很重要…
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11月 21
買書起因:
最近覺得好久沒有把手邊買的書看看~也沒有上來寫心得~ 之後上博客來去找找看最近有沒有別的書可以看~ 就找到了這本書。當然朱宅神的網站(http://blogs.myoops.org/)，我幾乎是每一篇都有看過了，不過真的還是覺得有買一本書會比較方便來閱讀。
讀書心得:
這本書主要就是朱宅神以一個父親的角度，把每一段時間寫給他孩子(他稱為"朱小胖")的家書(網路上文章也算家書嗎?)。 裡面的內容有紀錄朱小胖的成長過程，有給他孩子的鼓勵~ 當然也有一些詼諧的對話。
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九月 03
暢銷書《自慢—社長的成長學習筆記》一書作者何飛鵬的最新力作，也是何飛鵬人生三部曲：工作者、主管、創業者的第二部曲：《自慢２：主管私房學》
小職員永遠被人管，主管才可以縱情發揮；小職員受制於人，主管則可以領團隊的薪水，因此，升成主管，是小職員出頭天的最佳途徑。本書內容涵括從工作者到主管的態度與學習、格局與遠見、用人與團隊、專業能力及技術、決策的能力，以及一些最核心的價值與觀念。
資料來自: 博客來網路書店
讀書心得:
最近把這本書拿出來整個看，雖然何飛鵬的寫法與一些國外撰寫管理書籍的人不太一樣。 怎麼說呢~~~~ 你會覺得這本書像是何飛鵬在你面前跟你談到關於管理、關於當經理人的一些技巧。這本書主要是談到何飛鵬再當經理人的一些過程。當然沒有人一生下來就是當經理人的，大家都是升上了經理人才學習當經理人；就像是當了老爸~才開始學習當老爸是一樣的。
整本就是圍繞著~經過不斷的努力之後。如果你不好容易升上當經理人，帶領著一批人，你要如何去帶領它們走向更美好的路呢? 這本書有列出一些作者曾經犯過的錯誤~ 我看了感觸相當的深~ 分享給大家。
將帥無能，累死三軍:
既然~你能夠帶領那群人，當然你的工作能力是比他們強的。但是由於很多剛升上經理人的人，一開始還無法領會帶領團隊的經理人~~ 往往會因為太過著急~ 不是變成會不斷的催促屬下；就是會自己跳下來做。這往往是一開始身為經理人的最大忌諱。 不過經常在職場上，我們都會看到一開始的經理人都會自己跳下來幫屬下做事。
不然就是經理接了太多事情回來，但是給屬下的時間~~ 卻是依照自己的工作能力來給予期限~ 搞得每個部屬都做得要死要活。
今日你做、明日我想:
經理對於整個團隊的影響，應該是在規畫整個團隊的走向；而不應該去管今天團隊的細節。所以如果整個團隊的走向無法確切的規畫出來，那麼帶領團隊的經理就責無旁貸。也就是說~ 經理應該要專心的去規畫整個部門的走向，而不要一直介意著你的員工今天幾點下班，他在做些甚麼?
這裡列出一些書上提出的概念~
【主管必修十堂課】—將帥無能、累死三軍；大碗喝酒、大塊吃肉；給錢爽快、分贓公平；寶相莊嚴、香火綿延；今日你做、明日我想等主管必學的課程。
資料來自: http://www.books.com.tw/exep/prod/booksfile.php?item=0010396270
蠻推薦這本書的，已經當主管的可以拿來審視自己；還沒當主管的可以拿來對照你的主管~拿來警惕自己。
八月 21
動機，單純的力量：把工作做得像投入嗜好一樣有最單純的動機，才有最棒的表現
過去，我們大部分的人都遵循著如下的行為模式：老闆答應我們加薪，我們工作就格外賣力；用功可望拿到好分數，我們就花更多時間讀書；遲到要扣薪水，我們就乖乖準時上班……這一切係由外在動機所構築出的回報系統──只是我們所有人都是追著棍子上的胡蘿蔔跑的驢子。這種動機論在大量生產的工業時代或許行之有效，但隨著資訊時代取代工業時代以降，短期獎勵和依據績效計酬的薪資制度往往效果不彰甚至弊多於利，而外在動機論也往往讓有關創意的問題解決陷入困境。人類天生就有追求新奇與挑戰、延伸並鍛鍊自己能力、主動探索與學習的內在傾向，如今我們所從事的那些非制式化、藝術創意，或是宏大遠景的工作，在在需要經由內在動機來達成目標。這種內在動機論已然超越外在動機論，成為現代生活最有希望的一種力量，不僅是個人轉型圖進最有力的一個工具，同時也是你我必須瞭解並活用的最新人才趨勢。
資料來源: 博客來網路書局
讀書心得:
最近看過一個短片，講的是如何激勵人的方式。於是好奇的把這本書買回來看，好好的了解。一直以來在公司裡面擔任的是專案管理工作的我，其實日常工作中就是不斷的追所有專案中的進度，不論是新東西的研發、RD的研發部分以致於到測試工程的進行，都是我們要進行的部分。 但是常常也會聽人同仁們發出許多負面的情緒，於是當然會想把這本書想要表達的事情好好的了解。
這本書講解最令人驚奇的概念，就是以往我們以為任何能夠增加生產力的方式。不外乎就是
"當你表現得相當優異、我就會給你更多的報酬；相反的，如果你表現的不夠好，我就會給你處罰"。
這樣的準則看起來相當的正常，但是根據這本書的研究發現，往往這樣的準則會讓例行性人員拼命衝刺。(這裡指的例行性人員指的就是像是作業員、組裝人員…等等不需要創造力的工作。)但是如果這樣的準則施行到研發人員的身上，本書發現那樣會使研發人員的目光變的狹隘、無法對於更寬廣、更有效率的思索與進行研究。 沒錯"獎賞"與"懲罰"，在這裡的狀況下，會讓馬(員工)跑得更快，但是也會狹隘了他的視野~ 所以當你需要衝刺的時候，這才是能夠使用的方式。
那如果我希望我公司的RD都能夠有寬廣的思考模式與更棒的研究成果呢? 本書提出了幾個方式，希望能夠由員工內向的激勵方式來增加更好的工作效率。
自主: 就是讓員工自己對自己負責，裡面有提到有些軟體公司每過幾個月會有所謂特別一天讓員工自己做自己的事情，只是你需要報告你與你的伙伴們做了一些甚麼，慢慢這間公司老闆發現，這間公司有超過一半的營收都是來自於那些自主性的發明。
專精: WIKI是全世界有最多GURU(指的是導師、達人)的網站，讓你的員工能夠專精在某些事務上，他們會更願意付出、甚至願意廢寢忘食。
目的: 我想這也是許多書裡面都會敘述的願景，當公司能夠規劃出更好的願景，員工就會為了這樣的目的去貢獻自己的心力。
這本書其實有很多好的想法，相當適合腦力專精的公司經理人來看。不過員工可能不愛看了~ 因為老闆看完就不一定會給你更高的薪水啦~~~ 哈哈
七月 30
- 作者：藤井樹
- 出版社：商周出版
- 出版日期：2010年03月04日
- 語言：繁體中文 ISBN：9789866285301
- 內容簡介:
你是在什麼時候開始感覺自己已經長大了？
被升學壓力壓得面色慘綠時？
向暗戀好久的隔壁班女生告白，卻被發了好人卡時？
突然發現自己再不能夠開心地惡作劇，必須跟所有人一樣沉默寡言，聽著「起立立正敬禮下課」的口號度過漫漫長日時？
或者，在你突然發現，自己竟開始思索起「生命的意義」時？
其實，我們總在不知不覺間「成長」，還記得昨天才和朋友們嘻嘻哈哈著捉弄女生，卻在今天，突然發現自己已經不再是個孩子了，然後，在流轉的歲月中，經歷人事的離散、演奏愛情的悲歌、感受世間的種種無奈，末了，找到自己必須走這麼一趟的真正目的。
心得分享:
再讀這本書之前~ 我已經好久沒有再去看藤井樹的小說了。我之前很愛看藤井樹的小說~ 不過我一直看到《我們不結婚，好嗎》、《貓空愛情故事》、《這是我的答案》、《有個女孩叫Feeling》、《聽笨金魚唱歌》、《從開始到現在》~~~ 也就是從《B棟11樓》 開始， 我就已經開始開始沒再看了~~~~~~ 我有點忘記主要的原因了~ 大概就是因為一開始”B棟11樓” 並沒有讓我覺得像以往藤井樹的小說一樣很好笑吧~~~~
一個因緣際會之下~我老婆公司同事送了他這本書~~~ 不過它也擺在我們家書架上一段時間~ 後來因為我得了拇指肌腱炎無法在騎腳踏的時候打電動~ 於是我拿起了這本小說起來看~
這本小說算是比較特別的~ 他想要敘述的不是一般的男女之間的感情，而是死黨間的友情。 整本小說提到他跟兩個死黨從小到大的過程~ 一起打架~一起翹課~ 一起失戀(?) 。其實裡面有提到很多情節很多人應該也都很有同感~ 比如說~ 死黨失戀就陪他去喝酒~ 一群男生看到女生的樣子~ 都是大家年輕的縮影~ 我想這本書其實某些層面是會喚起許多人對於青春歲月的記憶的~~~
對我而言青春的離開~大概是我開始不想趕快長大的那一天開始~~~~
一月 25
作者：湯姆．狄馬克、和提摩西．李斯特
原文作者：Tom DeMarco、Timothy Lister
譯者：方亞瀾、錢一一
出版社：經濟新潮社
出版日期：2007年12月02日
資料: 博客來網路書店
源起:
不知道大家是為什麼會買進這本書的~ 我大概是因為另外一本書的盛名~ 而去買了這本書。就是"人月神話"， 由於人月神話~ 我一連買進了 "人月神話"、"與熊共舞" 跟這本”Peopleware”，不過當初看了幾天~ 就因為工作忙碌而暫時將這本書放在一旁(或許是自己偷懶吧~ 當初買的時候~ 都在當RD的工作)。
最近公司有了點小狀況~ 不知道為何~~就很想把這本書拿出來～在次去看一下～～ 不過也要提醒的是～ 再看這本書前～ 其實我也把＂專案管理之美學-讓事情發生(Making Things Happen)”看了接近一半～～ 再來看這本的時候，就相當的有感觸～
讀書心得：
本書作者的所撰寫的內容～相當的淺顯易懂～ 易懂到甚麼地步呢？ 他會願意花了約莫30~40頁的篇幅～ 就是要跟你講解～讓工程師有著良好的工作且不被打擾的環境有多麼的重要。 這跟這一類型的書所會給人家的刻板印象有很大的不同，其實作者想要表達相當的簡單～ 就是：
讓你工程師做的很爽～在很安靜且可以很專心，並且有著合理的期限下做完該死的工作
當然，你大概跟我當初一樣～ 心裡一定想說～ 他Ｘ的，那麼簡單的道理～ 我不如去看海賊王～ 起碼還有偉大航道的夢想～我看這本書要幹嬤呢？
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一月 17
源起(買書的動機):
第一次買全民最大黨的書，大概就是之前那本(讀書心得~解悶救人生~ 郭子乾- Live Show~~)，後來又買了另外一本~~ (歡迎大家收看：王偉忠的※◎＊＃……)，最後才是買了這本。其實我一直很佩服做編劇的創意頭腦~ (當然看完這本~ 你就知道~ 每個令人拍案叫絕的創意~ 都是邊哭邊寫出來的)。 只是既然全民最大黨能夠那麼成功~~ 當然也會想看看他的創意起源~~~
關於全民最大黨(前身是全民大悶鍋):
在這裡稍微提一下~ 全民最大黨是周一到周五都會有的帶狀政治反諷節目~~ 每天都是live撥出~主要都是當天最受重視的新聞人物模仿秀的對談~並且參差伊些預錄好的小單元~~~
讀書心得:
看完這本書~ 其實裡面有不少內容會跟"解悶救人生~ 郭子乾- Live Show~"有點類似~~ 並且郭子乾也是靠全民大悶鍋紅的~ 所以裡面都會寫到~~~ 大致上編排上就是以一個全民大悶鍋(全民最大黨)的一個單元作為一個章節~~~ 先開始有點節目內容的文字版~ 然後再去講解這些創意的來源與效果~~ 還有主要的難處~~~~ 比如說~"阿洪之聲"是來自地下電台的IDEA加上嘲罵現在當政的政府~~ 所來的點子。 裡面也有很多好笑的片段加以摘錄~~ 可以讓大家看到真的會笑到翻掉~~~ 不過有些小單元的用心良苦~ 可能當初看電視的時候沒有想到~ 但是看了這本書才覺得他們真的也很用心~~~ 比如說~~ "施主席的轟趴" 裡面的歌詞~~ 就花了他們很大的心力去改歌詞~ 並且還列出了改歌詞的相似音符號表~ 才讓我真的感覺到其實編劇的用心良苦~~~
當然~ 最後的~~ "幕後機密大曝光" 也相當好玩~~ 不僅僅是寫出了編劇辛苦的地方~~ 也可以看出來這個節目~~ 不僅僅是一個讓你會心一笑的節目~ 裡面影響社會大眾的層面真的是很廣大的~~~~
如果你對於全民最大黨沒有太多印象~~對於這本書~ 我是相當推薦的~~ 因為你看完了~ 你會想去看全民最大黨~~~
如果你是全民最大黨的FANS~~ 你更得看這本書~ 雖然裡面引用的內容你可能看過~~ 但是更可以讓你知道裡面創意的來源~~~~
推薦大家!!
四月 28
很偶然的~ 在Patrick的Twitter 裡面看到~~的一本推言~~~ 好奇之下去博客來找了依下這本書的介紹，一看~發現標題真的很寫入我的心(Making Things Happen)。 沒錯~~ 專案管理最高指導原則~~~ 就是那麼簡單的一句 "Making Things Happen”~~ 如此簡單但是又相當難的一句話~~~ 但是每個剛學習專案管理的人(就如同我)~ 總是最後變城 “Making Delay Happen” 然而箇中的奧妙~ 真的就像是某個大頭常說的~ "我們能說的~ 只有心法~ 沒有任何範本~ 只希望各位能抓出這些心法~~"
由於我是跳著在看~~~(不知道可不可以跳著講?)現在也來分享我讀的幾個章節的心得吧:
第十章: 怎麼做才不會困擾別人:流程，電子郵件，以及會議
我想我會先選這章來讀，大概也是一開始專案管理比較難的東西~ 當然不是往寫計劃下去(當然~ 寫計畫更難~ 只是你一開始不覺得~~而且通常是亂寫)。僅次於計畫的大概就是召開會議與寫電子郵件了。 常常有很多時候的會議會流於形式而浪費時間~ 不然就是有會議卻沒有決定或是待辦事項，這樣的會議就相當沒有用。 先自手我常常發生的會議錯誤好了
- 招集不相關的人員: 經常習慣性的把RD、PGM、PM都抓進來~ 但是卻沒有真的事情要討論~~ 別忘了~ 你浪費他們一個小時~ 他們可是可以做更多別的事情。
- 沒有技巧去把PIC與TODO談出來: 每個會議最重要的就是寫會議紀錄，但是會議紀錄又指示其次~ 重要的是要談出一些TODO~ 並且讓每個TODO的PIC都充分了解~ 這是我一開始開會沒有注意到的地方。
接下來~ 我也把書上提到的會議進行法則寫一下我自己心得:
- 建立主人地位: 這個就是要招集對的人，並且要會主導會議進行。
- 傾聽與反應: 如果有人在會議上沒有發言~ 務必要讓他發言~ 不然其實下次就不需要考慮請他來~~~~~
- 引導對話: 這個我也正在學習~~ 常常有人在會議上吵架~ 要會幫他們止血與更順利的討論。
- 終止對話: 當對話離題~ 就算是VP也要想辦法拉回來~~~
- 寫下紀錄: 這個是我學生時代就有養成習慣~ 只是要寫英文會議紀錄~ 真的有點難~~~~~
那講回來~一開始容易有的另外一個壞習慣，就是電子郵件~~~ 把裡面一些有提到但是也是我的缺點的地方列出來:
- 簡單、明瞭: 常常我會忘記要把前言提一下，讓許多剛看到信的人都不知道要幹嘛!!!
- 提供行動與截止日期: 這個跟開會一樣~ 每封EMAIL 都應該要有一些行動"ACTION"，沒有行動的EMAIL 就像是 FYI (僅供參考) 一樣~~是不具任何閱讀價值。
- 優先順序： 這也是我常忘記的～～ 常常五分鐘前寄了一封信要人做事～ 後來又寄一封～ 結果沒有告訴人家哪個重要～ 這樣的信件也沒有任何價值。
- 不要假設人們會讀所有東西： 這個我到有注意到～ 大概是因為我也部會詳讀所有的EMAIL，我了解詳讀所有信件的重要(而且我們真的有同事可以~ ) 這個省下來的時間可以幫助你專案進行更順利~~ 所以你應該要幫人省下時間~~ 而且如果是中途CC進來的人~ 最好幫人整理一下~ 不然你就當他們沒看過比較好!!!
- 避免詳實報導: 這個重點是~ 雖然你必須讓人能了解全局~ 但是你必須要在他疲累的之前( 通常在讀前兩行就會開始疲累~~) 趕快給他任務或是請求。
- 隔離FYI信件: 雖然冒犯~ 但是我也得老實說~ FYI的信件真的很少人看~ FYI 的信件可能比不上 (便當來了、有團購、新同事報到)等等信件來的引人注目。
- 電話是你的朋友: 這個我相當常做到~ 能用電話講的~ 我絕對不寫信~ 能去找他的~ 我連電話都不講~~~ 但是~ 由於最近真的忙到不行 (不是在開會~ 就是在走去會議室的路上?) 於是我開始用信件~ 還有IM 不過真的效果都不好~ 還是直接走過去講比較了解~~~~~~
這本書相當好的是~ 在後面還有練習題~~~~ 每題都相當有趣且實用~~~~
- 控制你的電子郵件，沒有規定電子郵件來了就要讀~或是在一個小時內要回應~~~ 有研究指出~ 如果你能批次處理你的郵件~一天兩次~ 這樣對你的整體效率會提高~做個實驗，記下你每天檢視電子郵件的次數~ 每天減少一次~ 設定目標~直到你控制為止。
改天真的要好好控制EMAIL的檢查時間跟次數~~~~~
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